2016年招标师备考：项目管理章节练习第一章

　　【摘要】2015年招标师考试已告一段落，2016年招标师备考工作应提前准备了。环球网校招标师频道会帮大家做好2016年招标师考试备考工作。招标师考试网络培训哪家强?环球网校是您的不二选择。

　　一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1.相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是(　　)。

　　A.临时、变化

　　B.稳定、持久

　　C.常规、重复

　　D.独特、创新

　　2.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于(　　)。

　　A.计划阶段

　　B.执行和控制阶段

　　C.开始阶段

　　D.结束阶段

　　3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是(　　)。

　　A.政府机构

　　B.投资人

　　C.社会群体

　　D.项目成果的用户

　　4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下(　　)不属于项目管理目标所突出的重点。

　　A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素

　　B.各项指标参数的确定

　　C.基于发起人的市场竞争因素

　　D.实施项目的财力

　　5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下(　　)不属于项目目标管理问题。

　　A.项目管理目标的时间

　　B.项目管理目标的约束

　　C.项目管理目标的范围与重点的确定

　　D.项目管理目标的制定及落实

　　6.项目范围管理中的(　　)这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。

　　A.工作群体、工作任务书和工作分解结构

　　B.项目许可证、工作任务书和工作群体

　　C.项目许可证、工作群体和工作分解结构

　　D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构

　　7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是(　　)。

　　A.项目申请报告

　　B.工作说明书

　　C.项目管理方案

　　D.项目建议书

　　8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括(　　)。

　　A.绩效管理计划

　　B.绩效标准

　　C.绩效考核与评价

　　D.绩效沟通

　　9.通过项目范围定义及(　　)可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。

　　A.交付成果

　　B.任务分解

　　C.产品分配

　　D.控制精度

　　10.项目管理的中心任务是(　　)。

　　A.项目时间管理

　　B.项目范围管理

　　C.项目综合管理

　　D.项目成本管理

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　　11.增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是(　　)。

　　A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更

　　B.争取变更向自己有利的方向发展

　　C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”

　　D.对已经发生的范围变更不予处理

　　12.在工程项目时间管理的过程中，(　　)是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

　　A.工作时间估计

　　B.进度控制

　　C.工程进度计划

　　D.进度定义

　　13.汽车的加速度、巡行速度、舒适度或者电视机的声音质量及画面清晰度，这些都属于产品的(　　)。

　　A.特点

　　B.性能

　　C.感知质量

　　D.可靠性

　　14.项目成本管理的阶段性任务不包括(　　)。

　　A.制订资源计划

　　B.招标询价

　　C.进行成本控制

　　D.作出成本估算，编制成本预算

　　15.项目服务质量的好坏往往最终综合表现为(　　)的接受和满意程度。

　　A.开发商

　　B.业主

　　C.项目经理

　　D.分包商

　　16.项目人力资源管理的工作过程不包括(　　)。

　　A.项目组织与人力资源计划

　　B.人员选择及配备

　　C.绩效报告

　　D.项目团队建设

　　17.对主要的项目风险应当进行(　　)以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。

　　A.生存能力分析

　　B.帕累托分析

　　C.定性分析

　　D.定量分析

　　18.体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是(　　)。

　　A.指令性

　　B.针对性

　　C.预见性

　　D.操作性

　　19.项目总体管理目标的制定只能由(　　)承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。

　　A.项目业主

　　B.项目经理

　　C.投资人

　　D.项目成果的用户

　　20.因为项目管理极具创造性和风险性，项目的(　　)一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。

　　A.绩效考核与评

　　B.薪酬管理

　　C.绩效沟通

　　D.绩效管理计划

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　　21.确定各工作之间的逻辑关系，并形成成果文档是项目时间管理中的(　　)工作过程。

　　A.工作时间估计

　　B.进度定义

　　C.进度计划制定

　　D.工作排序

　　22.成本控制系统以(　　)为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。

　　A.进度计划

　　B.工作说明书

　　C.绩效衡量指标

　　D.工作排序

　　23.下列项目管理组织方式中，(　　)组织的管理团队成员在项目全过程或主要工作阶段一般均是全职为一个项目工作的人员。

　　A.职能式

　　B.项目式

　　C.组合式

　　D.矩阵式

　　24.职能式组织的缺点不包括(　　)。

　　A.参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

　　B.项目管理业绩的考核较为困难

　　C.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

　　D.管理责任难于清晰，责任追究可能困难

　　25.当项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难时，应选择(　　)管理组织方式。

　　A.职能式组织

　　B.项目式组织

　　C.组合式组织

　　D.矩阵式组织

　　26.项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式是(　　)。

　　A.强矩阵组织

　　B.弱矩阵组织

　　C.组合式组织

　　D.职能式组织

　　27.项目群是(　　)管理组织方式的特殊运用。

　　A.项目式

　　B.矩阵式

　　C.组合式

　　D.职能式

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　　二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　1.项目的属性包括(　　)。

　　A.具有特定目标的唯一性

　　B.具有不断完善的渐进性

　　C.具有临时的一次性

　　D.具有风险与不确定性

　　E.具有工作程序的多样性

　　2.一般来说，项目生命周期和阶段划分的特点是(　　)。

　　A.以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志

　　B.各项目阶段按照顺序首尾衔接

　　C.项目资源投入强度在项目开始时较高

　　D.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低

　　E.随着项目推进，外界因素对项目的影响程度也逐渐增强

　　3.在项目风险管理中可以采用的应对办法有(　　)。

　　A.评价风险

　　B.降低风险

　　C.分担风险

　　D.消解风险

　　E.延长风险

　　4.项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理，旨在确保项目采购的(　　)。

　　A.计划性

　　B.合理性

　　C.经济性

　　D.质量符合性

　　E.程序规范性

　　5.有的项目可以通过利益相关者来分担风险，这些利益相关者包括(　　)。

　　A.供应商

　　B.分包商

　　C.合伙人

　　D.政府机构

　　E.社会群体

　　6.项目采购管理的工作过程包括(　　)。

　　A.制定采购方案

　　B.选择供应方

　　C.信息发布

　　D.编制采购计划

　　E.合同管理

　　7.在项目管理组织方式中，项目式组织的缺点包括(　　)。

　　A.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为

　　B.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求

　　C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难

　　D.项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平

　　E.兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

　　8.处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解的知识与技能包括(　　)。

　　A.能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降

　　B.能将本企业的多个项目科学地进行归类

　　C.能设立适当的总体管理组织架构

　　D.能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标

　　E.能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调

　　9.衡量产品项目质量，一般应对于最终成果是有形产品的项目，它包含的指标有(　　)。

　　A.性能

　　B.全面性

　　C.可维护性

　　D.科学性

　　E.可靠性

　　10.项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括(　　)等。

　　A.时间界面

　　B.地点界面

　　C.人员界面

　　11.项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括(　　)工作过程。

　　A.制订资源计划

　　B.进度定义

　　C.工作排序

　　D.工作时间估计

　　E.进度计划制定

　　12.关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是(　　)。

　　A.对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析

　　B.项目管理组织分段规划

　　C.项目总进度规划

　　D.与项目实施有关的技术总体规划

　　E.项目的风险管理规划

　　13.从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括(　　)。

　　A.费用管理

　　B.时间进度管理

　　C.沟通管理

　　D.风险管理

　　E.人力资源管理

　　14.项目经理作为项目的直接管理者，关于其知识结构与能力要求的说法，正确的有(　　)。

　　A.具有一定的学历背景

　　B.了解项目有哪些利益相关方

　　C.具有一定的决策及领导能力

　　D.掌握必要的管理方法、技术及技能

　　E.掌握较完整的项目管理知识体系

　　15.编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排。计划主要内容包括质量管理工作所涉及的(　　)、程序和流程。

　　A.项目范围

　　B.所需资源

　　C.质量方案

　　D.职责

　　E.组织结构

　　16.项目组合管理可以在不损害项目客户利益的情况下，使项目的管理方因(　　)而获得一定的利益，长久而言最终有利于客户。

　　A.增加成本

　　B.提高质量

　　C.降低成本

　　D.延长工时

　　E.提高效率

　　17.项目式组织的特征包括(　　)。

　　A.每个团队成员均只有一个上级，上级对下级的管理是直接的

　　B.在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门

　　C.上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰

　　D.团队成员与上级之间是一种直线的命令式关系

　　E.项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能

　　18.职能式组织的特征包括(　　)。

　　A.各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实

　　B.上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织

　　C.项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成

　　D.项目部与各职能部联合管理同一项目

　　E.上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

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　　热点试题答案

　　一、单项选择题

　　1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B

　　21.D22.C23.B24.B25.C26.A27.B

　　二、多项选择题

　　1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE11.BCDE

　　12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC

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