2017年审计理论与实务重点梳理第七章内部控制测评结果的利用

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　　2017年审计理论与实务重点梳理第七章汇总

　　内部控制测评结果的利用

　　1.确定实质性审查的性质、范围、重点和方法。

　　这是审计人员运用内部控制、实施内部控制测试的直接原因，也是制度基础审计模式的要求。

　　(1)确定实质性审查的性质。方法选择。

　　(2)确定实质性审查的范围。通常情况下，在控制评价所认定的失去控制和控制薄弱的业务系统或业务环节，固有风险较大的经济业务都应当纳入实质性审查的范围。

　　(3)确定实质性审查的重点。确定实质性审查重点领域时应考虑以下三个方面：一是缺少内部控制的重要业务领域;二是内部控制设置不合理、控制目标不能实现的领域;三是内部控制没有发挥作用的领域。

　　(4)确定实质性审查的方法。对于列入审计重点的项目，一般应采用详细审计的方法;对于列入审计范围的非重点业务，一般应采用抽样审计方法，选择较大规模的样本进行审查;对于未列入审计重点和审计范围的业务，一般可以选择较小规模的样本进行略查，或者不作检查。

　　2.提出改进内部控制的建议。

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