人力资源实训人力资源规划复习:留住人才措施策略

更新时间：2019-09-20 18:24:14 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了人力资源实训人力资源规划复习:留住人才措施策略的复习资料，主要讲人力资源实训人力资源规划复习资料，供考生复习备考之用，详见下文。　　编

　　【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训人力资源规划复习:留住人才措施策略”的复习资料，主要讲人力资源实训人力资源规划复习资料，供考生复习备考之用，详见下文。

　　① 从企业自身定位来考虑，企业招聘人才时，除了要考虑所招聘的人才是否符合本企业的企业信念和企业文化，更重要的是要考虑所招聘的是否是企业发展所需要的人才。如果企业自身定位不清楚，那么对于招聘的方向自然相对模糊。

　　② 对于所招聘的人才要做到用而不疑，疑而不用，并给与广泛的自主权利。自主的计划、资源的运用，可使人才有责任心，也可以满足他们的成就感;

　　③ 为人才设计职业发展计划，把适合的人放在适合的位置，使之能够人尽其才、才尽其用，不要使人才感到无所施事。还要为人才提供施展抱负的舞台，使其永远面临挑战。

　　④ 对人才，要结合市场实际，给予与其学识、能力、岗位相适应的工资和福利待遇，充分满足其个人生存的基本需求。

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　　⑤ 培训：免费或部分免费的培训，使人才愿意留下来提升，对企业来说，也是对人才的持续开发。(环球网校人力资源管理师频道为您提供留住人才措施策略)

　　⑥ 要充分尊重人才，包括尊重员工的人格、员工的意见和员工个人职业发展的需要。企业领导者必须要了解人才、关心人才、信任人才、尊重人才。企业还要通过一些制度和组织形式，给企业的中下层管理人员和一般职工以提供意见，包括企业决策性意见的机会，使员工能够真正参与到企业的经营活动中。

　　⑦ 通过各种途径，不断激励人才的潜质和活力。

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