2016年招标师考试《项目管理》专项练习(6)
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【摘要】2016年招标师考试时间确定为11月12日、13日，想要报考2016年招标师考试的考友们该提前准备了，小编整理2016年招标师考试《项目管理》专项练习(6)，以下是详细内容：
单选题
1 关于技术价格成本分析的表述中，不正确的是( )。
A.技术价格的确定，远比普通商品复杂
B.技术价格是在技术交易合同中约定的技术接受方(买方)向技术提供方(卖方)支付的全部费用
C.技术价格与技术价值之间直接相关
D.技术价格的确定包括成本构成和期得到利润的估算
参考答案：C
参考解析：
技术价格的确定，远比普通商品复杂。技术价格是在技术交易合同中约定的技术接受方(买方)向技术提供方(卖方)支付的全部费用。技术体格与技术价值之间并不直接相关，成交价格只是买方向卖方以支付的技术使用费用，技术价格的确定包括成本构成和期得利润的估算。
2 在项目范围管理中，常用的项目管理工具是( )。
A.网络计划技术
B.责任分配矩阵
C.工作分解结构
D.费用计划曲线
参考答案：C
参考解析：
工作分解结构，又称WBS，是一种主要应用于项目范围管理，在项目全范围内分解和定义各层次工作内容的方法。
3 关于网络图的绘图规则，下列说法错误的是( )。
A.网络图的流向一般是从左到右
B.一般情况下，网络图中只有一个起点节点和一个终点节点
C.网络图中可以出现循环回路
D.不允许出现双向箭头或无箭头的连线
参考答案：C
参考解析：
网络图绘制的基本规则如下：(1)网络图的流向一般是从左向右;(2)节点代表事件，即工作的开始或结束，一般情况下网络图中只有一个起点节点和一个终点节点;(3)箭线代表工作，不允许出现双向箭头或无箭头的连线;(4)一项工作必须等到与它相连的所有紧前工作结束后才能开始;(5)网络图中不允许出现循环回路。
4 某项目在技术论证时，决定采用成熟的技术路径替代原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对措施中的( )。
A.减轻风险
B.规避风险
C.转移风险
D.接受风险
参考答案：B
参考解析：
项目风险应对措施包括：规避风险、减轻风险、转移风险、接受风险。规避风险，指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方，最极端的规避策是取消整个项目。
5 招标采购评价的原则不包括( )。
A.现实性
B.一致性
C.全面性
D.反馈性
参考答案：B
参考解析：
招标采购评价的原则包括：(1)现实性;(2)公正性与独立性;(3)可信性;(4)全面性;(5)透明性;(6)反馈性。
6 招标采购项目信息管理的作用不包括( )。
A.预防运行风险
B.提高工作效率
C.沟通工作内容
D.促进供应商信息的收集
参考答案：D
参考解析：
招标采购项目信息管理的作用：(1)规范管理行为;(2)预防运行风险;(3)提高工作效率;(4)完善管理绩效;(5)沟通工作内容。
7 某工程项目网络进度计划见下图。在施工过程中，由于业主提出工程变更，造成工作④→⑤工程量增加.持续时间由6天增加到9天。承包商因此事件应获得的工期补偿是( )天。
A.0
B.1
C.2
D.3
参考答案：C
参考解析：
根据题图，原关键线路为①→②→⑥，工期为33天，业主提出工程变更后，④→⑤工作持续时间延长了3天，关键线路改变为①→②→④→⑤→⑥，工期变为35天，总工期增加了2天，故应获得2天的工期补偿。
8 招标采购团队中，( )是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。
A.项目经理
B.招标人的法定代表人
C.项目技术负责人
D.项目财务负责人
参考答案：A
参考解析：
项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。
9 施工图设计影响项目投资的可能性为( )。
A.10%～50%
B.35%～75%
C.25%～60%
D.50%～95%
参考答案：A
参考解析：
根据国内外工程实践，一般来说，初步设计阶段影响项目投资的可能性为50%～90%，施工图设计影响项目投资的可能性为10%～50%，部分项目可能涉及的技术设计阶段影响项目投资的可能性为35%～75%。
10 某双代号网络计划中(时间单位：d)工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为( )。
A.2
B.3
C.5
D.6
参考答案：A
参考解析：
A工作M的最迟开始时间为(22-10)，工作N的最迟开始时间为(20-5)，工作K的最迟完成时间为min{12，15}=12，所以，工作K的总时差为TFK=LFk-Dk-ESk=12-4-6=2。
11 工程建设项目中，为了确保设计变更不导致设计质量的下降，应按规定在工程( )阶段，出具质量检查报告。
A.预测计划
B.科学设计
C.组织实施
D.竣工验收
参考答案：D
参考解析：
为确保设计变更不导致设计质量的下降，应按规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量进行检查的基础上，出具相应的质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。
12 直接影响工程建设项目环境的主要因素是( )。
A.施工准备
B.施工验收
C.施工过程
D.竣工验收
参考答案：C
参考解析：
项目设计方案在施工工艺的选择方面对环境的间接影响明显，施工过程是直接影响工程建设项目环境的主要因素。
13 生产管理是关于生产系统的设计、运行及改进的过程，生产管理的三项基本职能分别是( )。
A.性能、质量与价格
B.计划、组织与控制
C.生产、营销与财务
D.研发、设计与制造
参考答案：B
参考解析：
生产系统是生产制造企业系统的一个子系统，生产系统的管理具有计划、组织和控制三个职能。
14 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为( )。
A.2年
B.3年
C.4年
D.5年
参考答案：D
参考解析：
《建设工程质量管理条例》明确规定了在正常使用条件下的最低保修期限：(1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限;(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年;(3)供热与供冷系统为两个采暖期、供冷期;(4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为两年。
15 必须根据有关的法律法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是( )。
A.拥有特种设备的单位
B.特种设备使用单位
C.使用单位主要负责人
D.特种设备的主要负责人
参考答案：B
参考解析：
特种设备使用单位必须根据有关的法律法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度。特种设备使用单位的主要负责人是本单位特种设备的主要责任人。
16 ( )是做好范围管理的前提。
A.选择适合的项目
B.识别客户的主要需求
C.明确服务范围
D.防止范围蔓延
参考答案：C
参考解析：
工程咨询服务项目的范围管理一般重点关注的内容包括：(1)选择适合的项目，是确定服务范围的基础;(2)识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本;(3)明确服务范围，是做好范围管理的前提;(4)防止范围蔓延，是控制范围变更的有效手段。
17 某项目第一年初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为( )万元。
A.500
B.600
C.700
D.810
参考答案：A
参考解析：
净现值(NPV)=-1500+1100×(1+10%)-1+1210×(1+10%)-2=500(万元)。
18 关于产品质量认证制度表述中，不正确的是( )。
A.质量认证制度通过见证生产者、销售者的真实状况，解决逆向选择行为，在证实和引导市场交易的同时，还能够起到警示和惩戒的作用
B.国家质量监督的质量认证由强制性产品认证和推荐性产品认证组成
C.强制性产品认证是为了保护国民安全和健康、保护国家安全、保护环境，由国家立法而强制实施的一种评估产品符合国家规定技术要求的产品认证制度
D.国家质量监督检验检疫总局不定期修订并在其网站发布《强制性产品认证目录》
参考答案：B
参考解析：
质量认证制度通过见证生产者、销售者的真实状况，解决逆向选择行为，在证实和引导市场交易的同时，还能够起到警示和惩戒的作用。国家质量监督的质量认证均为强制性产品认证。强制性产品认证是为了保护国民安全和健康、保护国家安全、保护环境，由国家立法而强制实施的一种评估产品符合国家规定技术要求的产品认证制度。国家质量监督检验检疫总局不定期修订并在其网站发布《强制性产品认证目录》(以下简称《目录》)，包括的产品涉及电线电缆等电气产品、机动车辆及安全附件、玩具、无线局域网设备、溶剂涂料等22余大类。凡列入《目录》的产品，必须经国家指定的认证机构——国家认证认可监督管理委员会认证合格、取得其颁发的认证书并加施认证标志后，方可出厂销售、进口和在经营性活动中使用。
19 产品竞争力主要体现为产品的( )三大要素。
A.售后、供应商、环保
B.保质期、材质、规格
C.规格、外观、质量
D.性能、质量、价格
参考答案：D
参考解析：
产品竞争力主要体现为产品的性能、质量和价格三大要素。
20 开发研究是以( )产品为目的。
A.开发
B.生产
C.交换
D.控制
参考答案：B
参考解析：
开发研究的主要特征是以生产产品为目的，将基础研究和应用研究与市场需求和具体的产品联系起来。
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各科备考：
【摘要】2016年招标师考试时间确定为11月12日、13日，想要报考2016年招标师考试的考友们该提前准备了，小编整理2016年招标师考试《项目管理》专项练习(6)，以下是详细内容：
多选题
1 在招标采购项目管理中，常用的质量控制方法有( )。
A.网络图法
B.横道图法
C.排列图法
D.责任分配矩阵
E.费用计划曲线法
参考答案：C,D
参考解析：
质量控制的主要方法有：责任分配矩阵、排列图、流程图。
2 关于招标采购项目经理的责任和权力的表述中，正确的有( )。
A.项目经理具有财务决策权
B.项目经理具有项目实施控制权
C.项目经理具有项目团队队员的选拔权
D.项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有
E.项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心
参考答案：A,B,C,E
参考解析：
项目经理是招标采购团队的负责人，是项目管理团队的重要核心。为了保证招标项目管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：(1)项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。(2)财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。(3)项目实施控制权。包括在项目采购各阶段中向采购管理团队成员下达指令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。
3 对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价，但一般应考虑( )。
A.服务成果必须符合国家要求
B.要符合国民经济和社会发展的利益
C.必须符合咨询单位的条件
D.必须符合业主的要求
E.要满足项目相关方的需求
参考答案：A,B,D,E
参考解析：
对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价。在实践中，对咨询成果的质量一般采用定性的评价标准，这些标准随不同性质、不同类型的项目有所不同，但一般应考虑几个方面：(1)服务成果必须符合国家要求(包括宏现经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、投资金融方面的政策以及国家法律法规);(2)要符合国民经济和社会发展的利益;(3)必须符合业主的要求;(4)要满足项目相关方(如金融机构和股权投资人等)的需求。
4 工程建设项目投资决策根据决策问题所处的条件不同，可分为( )。
A.风险型决策
B.单一目标决策
C.非确定型决策
D.多目标决策
E.确定型决策
参考答案：A,C,E
参考解析：
工程建设项目投资决策可以根据不同的标准进行分类，根据决策问题所处的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。
5 在质量管理中，应用排列图法可以分析( )。
A.产品质量的受控状态
B.提高质量措施的有效性
C.生产过程的质量能力
D.造成质量问题的薄弱环节
E.各生产班组的技术水平差异
参考答案：B,D,E
参考解析：
排列图可以形象、直观地反映主次因素。其主要应用有：(1)按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节;(2)按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程;(3)按生产班组成或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平;(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比，可以分析措施是否有效;(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。
6 世界银行咨询服务采购评审方法中的“基于质量和费用的评审方法(QCBS)”一般采用“双封制”的方式，具体规定有( )。
A.“技术建设书”和“财务建设书”应分别密封
B.“技术建设书”和“财务建设书”应同时开封
C.“技术建设书”和“财务建设书”均应在提交建设书截止时间之前提交
D.先打开“技术建设书”，评审结束后再打开“财务建设书”
E.在提交建设书截止时间后收到的建设书应原封退回
参考答案：A,C,D,E
参考解析：
QCBS采用“双封制”方法，投标方同时提交技术建议书和财务建议书。评审建议书应分两个阶段进行：首先是贡量，然后才是费用。技术建议书的评审员在技术建议书评审结束之前，不得接触财务建议书，财务建议书只能在此之后拆封。
7 工程建设项目按投资活动的内容划分，可分为( )。
A.公共工程建设项目
B.混合性工程建设项目
C.固定资产投资项目
D.房地产投资项目
E.新技术、新产品研制与开发等风险投资项目
参考答案：C,D,E
参考解析：
工程建设项目按投资活动的内容划分可分为：固定资产投资项目;房地产投资项目;新技术、新产品研制与开发等风险投资项目。
8 项目管理方案的特点包括( )。
A.全局性
B.创造性
C.预见性
D.可操作性
E.针对性
参考答案：C,D,E
参考解析：
项目管理方案的特点包括：预见性;针对性;可操作性;指令性。
9 关于生产工艺管理作用的表述中，正确的是( )。
A.完善的生产工艺管理能缩短工艺准备时间
B.完善的生产工艺管理能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期
C.完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证，从而降低成本提高经济效益
D.新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高
E.统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，从而降低产品的制造成本
参考答案：A,B,D,E
参考解析：
生产工艺管理的作用主要体现在：(1)完善的生产工艺管理不仅能缩短工艺准备时间，还能缩短工艺流程，从而缩短产品的生产周期，提高产品的市场竞争力;(2)完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证;(3)统计数据表明，采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅降低产品的材料和能源消耗，降低人工费用和其他生产费用，从而降低产品的制造成本;(4)新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高。
10 在项目进度管理中，活动持续时间估计的准确性主要依赖于( )。
A.对项目的质量要求
B.项目范围定义
C.对项目工作了解程度
D.可参考的历史经验
E.工作人员的个人经验
参考答案：C,D
参考解析：
估算活动持续时间需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。这类估计的准确性主要依赖于对项目工作了解程度、可参考的历史经验。
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