财务收款事宜归谁责任该谁管
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【摘要】环球网校为方便大家了解会计相关的社会热点特对相关资料进行了整理，以下是网校分享的“财务收款事宜归谁责任该谁管”介绍了财务关于收款的那些事，希望对大家有帮助，更多资料敬请关注环球会计从业资格考试频道!
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提及收款，大多数人的第一反应是销售部门或者销售人员的事情。这也难怪，如果只顾销售不管回款，这样的销售工作谁都可以干，卖东西，谁不会呢?另一边，销售部门或销售人员却在喊，东西卖出去了，对方财务部门就是不给钱，却说我不管，实在是冤!
那么，收款，到底是谁的责任谁该管?以下是网校分享的相关事宜简介：
销售：会卖，更要会收款
销售部门或者销售人员卖出商品，是销售回款的主责部门或主要责任人，理应承担起收款的重任。会卖产品，将销量做大，这是好事，但是，能把货款收回来，那才是体现能耐和本领，这也是目前诸多企业销售部门存在的难题——销售人员易得，销售精英难求，而对销售精英的重要评判标准之一就是能否及时收回货款。
如何收?怎么收?大鹏在此就不一一罗列收款的手段和方式方法了，相信销售部门或者销售人员都有自己的“秘籍”和高招，大鹏仅从财务角度提醒三点：第一，收款越快越好，账期(从卖出产品到收到货款的间隔期间)越短越好，因为资金是有成本的，早一点快一点收回货款，就可以补充自有流动资金或者减少对外借用资金，从而少花费资金成本。第二，货卖出去了仅是销售的第一步，收回真金白银的货款才算真正实现了销售的全过程，许多即使不懂财务的人都知道——回款变现才是销售的硬道理。第三，货款一天未收回就多了一分风险，因为赊销是建立在客户信用良好经营正常的基础之上的，一旦客户信用打折扣(故意拖欠)或者经营出现异常(破产清算等)，货款完整收回的可能性几乎就没有了。
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财务：要管，勿袖手旁观
收款仅是销售部门或者销售人员的事吗?非也!收款，财务不能旁观，也要协助和监管。为何这样说?财务部门的一项重要职能就是监督，监督经营活动的开展情况，其中资金的安全性显得尤为重要。第一，财务要定期与客户对账，核对往来款挂账情况，大鹏有个朋友的公司就发生过因为疏于对账，导致销售人员将从客户那里拿回的银票私自找地下钱庄贴现，挪用和贪污货款上千万元的事件，导致公司蒙受巨大损失。第二，按照相关规定，需对应收账款计提坏账准备计入当期损益，客户拖欠的货款金额越大时间越长，计提的资产减值损失就越多，对当期损益(减少利润)影响越大，这样的“非战斗性减员”情况还是少一点为好，因此财务要督促销售及时收回货款。第三，要想公司资金周转顺畅，除了晚付供应商货款和减少库存积压占用资金以外，最有效的方法就是早一点收回货款，所以，财务需要协助销售，采取措施收款。赊销是为争销量，收款则是为获利润(减少坏账对利润的影响，获取有现金流支撑的利润)。
其实，从公司的整体利益来看，收款，绝不仅仅是单一部门或人员的事情，需要销售和财务相互协助，一起努力催款回款。当然，销售部门或者销售人员是收款的主角，需要积极主动地与客户沟通和联系收款事宜，财务部门是协助和配合收款的“后援团”，可以及时全面地为销售提供对账和回款信息。
一句话，收款，销售的责任，财务也要管。
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