2016年经济师考试《初级工商》模拟卷六

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　　一、单项选择题

　　1. 狭义的生产能力主要是指技术能力中()等能力。

　　A.生产设备、面积法的能力和管理能力

　　B.生产设备、面积的数量、状况

　　C.技术能力和管理能力

　　D.人的能力和生产设备

　　2. 企业的生产能力是按照()来计算的。

　　A.直接参加生产的固定资产

　　B.直接参加生产的流动资产

　　C.间接参加生产的固定资产

　　D.间接参加生产的流动资产

　　3. 企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为()。

　　A.产出能力

　　B.技术能力

　　C.设备能力

　　D.生产能力

　　4. 在编制企业年度、季度计划时，以()为依据。

　　A.设计生产能力

　　B.计划生产能力

　　C.查定生产能力

　　D.改进生产能力

　　5. 确定企业生产能力的设备数量时不包括()。

　　A.企业备用的设备

　　B.正在检修的设备

　　C.正在安装的设备

　　D.因暂时没有任务而停用的设备

　　6. 已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产30件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。

　　A.300

　　B.600

　　C.4800

　　D.6000

　　7. 某车间单一生产某产品，车间共有车床15台，全年制度工作日为250天，三班制，每班工作7小时，设备计划修理时间占有效工作时间的12%，单件产品时间定额为0.5小时，则该设备组的年生产能力是()件。

　　A.157500

　　B.138600

　　C.46200

　　D.34650

　　8. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是()件。

　　A.3556

　　B.5333

　　C.8000

　　D.32000

　　9. 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件齿轮需15分钟，则该企业流水线每日的生产能力是()件。

　　A.27

　　B.48

　　C.75

　　D.180

　　10. 下列关于生产计划的表述错误的是()。

　　A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划

　　B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排

　　C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动

　　D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案

　　11. 在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是()。

　　A.产品品种

　　B.产品产量

　　C.产品质量

　　D.产品产值

　　12. 生产计划指标中，企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量称为()。

　　A.产品产值

　　B.产品产量

　　C.产品质量

　　D.产品品种

　　13. 某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为175元，其固定成本为880万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是()。

　　A.13037

　　B.17600

　　C.27077

　　D.50286

　　14. 反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是()。

　　A.工业销售值

　　B.工业增加值

　　C.工业商品产值

　　D.工业总产值

　　15. 适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是()。

　　A.各期产量年均分配法

　　B.各期产量均匀增长分配法

　　C.各期产量抛物线型增长分配法

　　D.各期产量先减后增型增长分配法

　　16. 协调企业日常生产活动的中心环节是()。

　　A.生产计划

　　B.生产作业计划

　　C.生产进度计划

　　D.生产控制计划

　　17. 编制生产作业计划的重要依据是()。

　　A.期量标准

　　B.生产指标

　　C.产量指标

　　D.产品指标

　　18. 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，其中不包括()。

　　A.在制品定额法

　　B.订货点法

　　C.累计编号法

　　D.生产周期法

　　19. 适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是()。

　　A.生产周期法

　　B.累计编号法

　　C.提前期法

　　D.在制品定额法

　　20. 为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动称为()。

　　A.生产调度

　　B.生产决策

　　C.生产控制

　　D.生产组织

　　21. 生产控制包括三个阶段，其中不包括()。

　　A.控制决策

　　B.测量比较

　　C.控制反馈

　　D.实施执行

　　22. 确定生产控制标准的方法中，在质量控制中用得较多的是()。

　　A.类比法

　　B.定额法

　　C.分解法

　　D.标准化法

　　23. 下列生产控制方法中，属于反馈控制的是()。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　24. 在全面质量管理中得到广泛应用的生产控制方法是()。

　　A.事后控制方式

　　B.事中控制方式

　　C.事前控制方式

　　D.反馈控制方式

　　25. 生产进度控制的目标是()。

　　A.减少浪费

　　B.零在制品

　　C.降低成本

　　D.准时生产

　　26. 生产控制的核心是()。

　　A.生产进度控制

　　B.在制品控制

　　C.库存控制

　　D.生产调度

　　27. 生产进度控制的第一环节是()。

　　A.采购进度

　　B.投入进度

　　C.工序进度

　　D.出产进度

　　28. 成批生产条件下，在制品的定额可按()来确定。

　　A.运输在制品和保险在制品

　　B.工艺在制品和车间在制品

　　C.周转半成品和保险半成品

　　D.车间内部在制品和车间之间半成品

　　29. 库存控制落实到库存管理上就是降低()。

　　A.仓储成本

　　B.库存成本

　　C.订货成本

　　D.机会成本

　　30. ABC分析法用于库存管理，按()对库存物资进行分类。

　　A.物资数量和资金占用额大小

　　B.品种多少和资金占用额大小

　　C.资金占用额大小

　　D.品种多少

　　31. 根据库存控制的ABC分析法，B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为()左右的物资。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.20%

　　D.70%

　　32. 生产调度以()为依据。

　　A.生产作业计划

　　B.生产进度计划

　　C.生产控制计划

　　D.生产管理计划

　　33. 生产调度工作的基本原则是生产调度工作()。

　　A.必须以生产进度计划为依据

　　B.要从实际出发，贯彻群众路线

　　C.必须高度集中和统一

　　D.要以预防为主

　　34. 物料需求计划简称()。

　　A.MRP

　　B.MRPⅡ

　　C.ERP

　　D.JIT

　　35. 物料需求计划最主要输入的是()。

　　A.物料清单

　　B.产品结构文件

　　C.产品出产计划

　　D.库存状态文件

　　36. 圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为()。

　　A.相关需求

　　B.独立需求

　　C.线性需求

　　D.非线性需求

　　37. 企业资源计划的核心是()。

　　A.ERPⅡ

　　B.ERP

　　C.MRP

　　D.MRPⅡ

　　38. 企业资源计划的核心模块是()。

　　A.生产控制模块

　　B.物流管理模块

　　C.财务管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　39. 在ERP中，()是信息的归纳者。

　　A.生产控制模块

　　B.物流管理模块

　　C.财务管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　40. 企业资源计划运行的第二个阶段是()。

　　A.实施准备阶段

　　B.更新和升级阶段

　　C.试验运行及实用化阶段

　　D.前期工作阶段

　　41. 丰田生产方式最基本的理念就是从()出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。

　　A.准时化

　　B.标准化

　　C.供给

　　D.需求

　　42. 丰田生产方式的核心是()。

　　A.“自动化生产”

　　B.“准时化生产”

　　C.“标准化生产”

　　D.“全员化生产”

　　43. 在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是()。

　　A.准时化

　　B.自动化

　　C.多面手

　　D.看板管理

　　44. 丰田准时化生产方式的坚固基石是()。

　　A.看板管理

　　B.准时化和自动化

　　C.全员参加的现场改善活动

　　D.全面质量管理

　　45. JIT生产方式最显著的特点是()。

　　A.看板方式

　　B.全员参与

　　C.技能多样化

　　D.准时制

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　　二、多项选择题

　　1. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为()。

　　A.设备生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.修订生产能力

　　D.设计生产能力

　　E.计划生产能力

　　2. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以()为依据。

　　A.设备生产能力

　　B.查定生产能力

　　C.修订生产能力

　　D.设计生产能力

　　E.计划生产能力

　　3. 影响企业生产能力的因素主要有()。

　　A.固定资产的质量

　　B.固定资产的数量

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的生产效率

　　E.固定资产的新旧程度

　　4. 固定资产的生产效率是指()。

　　A.单位机器设备的产量定额

　　B.单位时间、单位面积的产量定额

　　C.单位产品的台时定额

　　D.单位产品生产面积占用额

　　E.在制品定额

　　5. 在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有()。

　　A.重要产品法

　　B.随机产品法

　　C.任意产品法

　　D.代表产品法

　　E.假定产品法

　　6. 优化的生产计划必须具备的特征有()。

　　A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率

　　B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

　　C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求

　　D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信

　　E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费

　　7. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括()为主要内容的生产指标体系。

　　A.产品品牌

　　B.产品品种

　　C.产品质量

　　D.产品产量

　　E.产品产值

　　8. 标志生产计划的步骤有()。

　　A.调查研究

　　B.收集资料

　　C.统筹安排，初步提出生产计划指标

　　D.综合平衡，编制计划草案

　　E.生产计划大纲定稿与报批

　　9. 产品生产进度的安排取决于()。

　　A.产品的生产技术特点

　　B.企业的生产总水平

　　C.企业的生产类型

　　D.企业的生产规模

　　E.企业的经济状况

　　10. 与生产计划比较，生产作业计划的特点包括()。

　　A.计划期短

　　B.计划期长

　　C.计划内容完整

　　D.计划内容具体

　　E.计划单位小

　　11. 成批轮番生产企业的期量标准有()。

　　A.批量

　　B.节拍

　　C.生产周期

　　D.生产提前期

　　E.生产间隔期

　　12. 适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制的是()。

　　A.在制品定额法

　　B.累计编号法

　　C.生产周期法

　　D.提前期法

　　E.连锁计算法

　　13. 确定生产控制标准的方法有()。

　　A.类比法

　　B.定额法

　　C.分解法

　　D.专业化法

　　E.标准化法

　　14. 控制决策一般的工作步骤包括　　)。

　　A.查找问题

　　B.分析原因

　　C.拟定措施

　　D.选择措施

　　E.效果预期分析

　　15. 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为()。

　　A.直接控制方式

　　B.间接控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.事后控制方式

　　E.事前控制方式

　　16. 事后控制的优点有()。

　　A.方法简便

　　B.费用低

　　C.控制工作量小

　　D.本期损失可以挽回

　　E.“实时”控制

　　17. 广义上的生产作业控制通常包括()。

　　A.生产计划控制

　　B.生产进度控制

　　C.在制品控制

　　D.库存控制

　　E.生产调度

　　18. 通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为()。

　　A.产成品

　　B.入库前成品

　　C.车间在制品

　　D.半成品

　　E.毛坯

　　19. 在制品管理的工作内容包括()。

　　A.合理确定在制品管理任务和组织分工

　　B.合理存放和妥善保管在制品

　　C.建立、健全在制品的收、发与领用制度

　　D.在制品的库存管理

　　E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作

　　20. 在大量流水线情况下，流水线内部的在制品有()。

　　A.运输在制品

　　B.工艺在制品

　　C.保险在制品

　　D.周转在制品

　　E.车间在制品

　　21. 库存管理成本包括()。

　　A.仓储成本

　　B.安全成本

　　C.周转成本

　　D.机会成本

　　E.订货成本

　　22. 库存控制的基本方法有()。

　　A.ABC法

　　B.定期控制法

　　C.定量控制法

　　D.物料需求计划

　　E.制造资源计划

　　23. 对生产调度工作的基本要求是()。

　　A.及时

　　B.快速

　　C.准确

　　D.简单

　　E.有效

　　24. 制造资源计划结构的特点有()。

　　A.计划的统一性和可接受性

　　B.物流和资金流的统一性

　　C.模拟的预见性

　　D.动态的应变性

　　E.数据的共享性

　　25. 下列关于企业资源计划(ERP)的表述正确的有()。

　　A.ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一

　　B.ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽

　　C.ERP以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制

　　D.ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业

　　E.ERP体现了精益生产、并行工程、敏捷生产的思想

　　26. 贯穿丰田生产方式的两大支柱是()。

　　A.标准化

　　B.数据化

　　C.准时化

　　D.自动化

　　E.全面化

　　27. 丰田式生产管理包括的具体思想和手段有()。

　　A.全面化

　　B.准时化

　　C.自动化

　　D.多技能作业员

　　E.全员参加的现场改善活动

　　28. 看板的功能包括()。

　　A.防止过量生产和过量运送

　　B.进行“目视管理”的工具

　　C.进行“录像管理”的工具

　　D.改善的工具

　　E.生产以及运送的工作指令

　　29. 看板的使用规则有()。

　　A.只生产后道工序领取的工件数量

　　B.利用减少看板数量来提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序来取件

　　E.连续化生产

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　　参考答案

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。

　　2

　　[答案] A

　　[解析] 企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。

　　3

　　[答案] D

　　[解析] 本题考查生产能力的含义。

　　4

　　[答案] B

　　[解析] 在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

　　5

　　[答案] A

　　[解析] 设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

　　6

　　[答案] D

　　[解析] M=F•S•P=10×20×30=6000件。

　　7

　　[答案] B

　　[解析] M=(F•S)/t=250×3×7×(1-12%)×15/0.5=138600件。

　　8

　　[答案] A

　　[解析] M=(F•A)/(a•t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。

　　9

　　[答案] B

　　[解析] M=F/r=(12×60)/15=48件。

　　10

　　[答案] C

　　[解析] 生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

　　11

　　[答案] C

　　[解析] 产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。

　　12

　　[答案] B

　　[解析] 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。

　　13

　　[答案] C

　　[解析] Q=F/(P-v)=8800000/(500-175)=27077件。

　　14

　　[答案] D

　　[解析] 工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。

　　15

　　[答案] C

　　[解析] 各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。

　　16

　　[答案] B

　　[解析] 生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。

　　17

　　[答案] A

　　[解析] 期量标准是编制生产作业计划的重要依据。

　　18

　　[答案] B

　　[解析] 安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

　　19

　　[答案] A

　　[解析] 生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

　　20

　　[答案] C

　　[解析] 生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

　　21

　　[答案] C

　　[解析] 生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

　　22

　　[答案] D

　　[解析] 标准化法这种方法在质量控制中用得较多。

　　23

　　[答案] A

　　[解析] 事后控制方式属于反馈控制。

　　24

　　[答案] B

　　[解析] 事中控制这种控制方式在全面质量管理中得到广泛应用。

　　25

　　[答案] D

　　[解析] 生产进度控制的目标是准时生产。

　　26

　　[答案] A

　　[解析] 生产控制的核心是进度管理，即生产进度控制。

　　27

　　[答案] B

　　[解析] 投入进度是进度控制第一环节。

　　28

　　[答案] D

　　[解析] 成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。

　　29

　　[答案] B

　　[解析] 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

　　30

　　[答案] B

　　[解析] ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类。

　　31

　　[答案] C

　　[解析] 将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资，管理应在A.C类物资之间。

　　32

　　[答案] B

　　[解析] 生产调度以生产进度计划为依据。

　　33

　　[答案] A

　　[解析] 生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

　　34

　　[答案] A

　　[解析] 物料需求计划简称MRP。

　　35

　　[答案] C

　　[解析] 主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划(MRP)的最主要输入。

　　36

　　[答案] A

　　[解析] 圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为相关需求。

　　37

　　[答案] C

　　[解析] MRP(物料需求计划)是ERP(企业资源计划)的核心，而MRPⅡ(制造资源计划)是ERP的重要组成部分。

　　38

　　[答案] A

　　[解析] 生产控制模块是ERP的核心模块。

　　39

　　[答案] C

　　[解析] 财务管理模块是信息的归纳者。

　　40

　　[答案] A

　　[解析] 企业资源计划运行的第二个阶段是实施准备阶段。

　　41

　　[答案] D

　　[解析] 丰田生产方式的最基本的理念就是从(顾客的)需求出发，杜绝任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。

　　[NextPage]

　　42

　　[答案] B

　　[解析] “准时化生产”是丰田生产方式的核心。

　　43

　　[答案] D

　　[解析] 在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是看板管理。

　　44

　　[答案] C

　　[解析] 全员参加的现场改善活动是丰田准时化生产方式的坚固基石。

　　45

　　[答案] A

　　[解析] 看板方式是JIT生产方式最显著的特点。

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2016年经济师考试答疑精选汇总

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　　【摘要】2016年经济师考试备考正在进行中，网校为方便大家备考特整理了考试相关资料，本文分享了“2016年经济师考试《初级工商》模拟卷六”。 希望对大家有所帮助!并预祝各位考友在2016年初级经济师考试中取得理想的成绩。更多复习资料请关注环球网校经济师考试频道!

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　　二、多项选择题

　　1

　　[答案] BDE

　　[解析] 生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。

　　2

　　[答案] BD

　　[解析] 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。

　　3

　　[答案] BCD

　　[解析] 影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。

　　4

　　[答案] ABCD

　　[解析] 固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

　　5

　　[答案] DE

　　[解析] 在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。

　　6

　　[答案] BCE

　　[解析] 参见教材P108

　　7

　　[答案] BCDE

　　[解析] 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

　　8

　　[答案] ACDE

　　[解析] 参见教材P111

　　9

　　[答案] AC

　　[解析] 产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。

　　10

　　[答案] ADE

　　[解析] 生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。

　　11

　　[答案] ACDE

　　[解析] 成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

　　12

　　[答案] AE

　　[解析] 在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　13

　　[答案] ABCE

　　[解析] 参见教材P117

　　14

　　[答案] BCE

　　[解析] 参见教材P117

　　15

　　[答案] CDE

　　[解析] 根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　16

　　[答案] ABC

　　[解析] 事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。

　　17

　　[答案] BCDE

　　[解析] 广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

　　18

　　[答案] BCDE

　　[解析] 通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。

　　19

　　[答案] ABCE

　　[解析] 参见教材P120

　　20

　　[答案] ABCD

　　[解析] 参见教材P120

　　21

　　[答案] ADE

　　[解析] 库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。

　　22

　　[答案] ABC

　　[解析] 选项DE虽然也是库存控制的方法，但是不是基本法分。

　　23

　　[答案] BC

　　[解析] 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。

　　[NextPage]

　　24

　　[答案] BCDE

　　[解析] 制造资源计划结构的特点之一是计划的一贯性和可行性，所以选项A不选。

　　25

　　[答案] ABDE

　　[解析] ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制。

　　26

　　[答案] CD

　　[解析] “准时化”和“自动化”是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

　　27

　　[答案] BCDE

　　[解析] 参见教材P129

　　28

　　[答案] ABDE

　　[解析] 参见教材P133

　　29

　　[答案] ABCD

　　[解析] 参见教材P133

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