2017经济师章节练习工商企业组织结构

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　　第二章 工商企业组织结构

　　一、单选题(环球网校分享的经济师<初级工商>章节练习工商企业组织结构)

　　1、在组织中，绝对的集权意味着()

　　A.没有下级主管人员

　　B.没有上级主管人员

　　C.没有组织结构

　　D.没有职能部门

　　【答案】A

　　2、在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现的最突出优点是()

　　A.管理层次清楚

　　B.管理比较深入

　　C.横向联系密切

　　D.信息反馈及时

　　【答案】C

　　3、企业对非正式组织的管理主要体现在()

　　A.控制

　　B.激励

　　C.引导

　　D.分化

　　【答案】C

　　4、分权制就是企业管理权限适当分散到组织的中基层，其最显要的特征是()

　　A.上级对下级的控制减少

　　B.部分决策权下移

　　C.内部实行独立经营

　　D.内部实行独立核算

　　【答案】B

　　5、相对于外部环境而言，现代企业是一个()

　　A.平衡系统

　　B.封闭系统(环球网校分享的经济师<初级工商>章节练习工商企业组织结构)

　　C.开放系统

　　D.静态系统

　　【答案】C

　　6【典型例题】(2010年单选)企业管理层次的多少取决于企业任务量和( )。

　　A.外部环境的特点

　　B.企业的地理位置

　　C.企业规模的大小

　　D.企业流动资产的大小

　　【答案】C

　　7【典型例题】(2010年单选)上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。

　　A.任命

　　B.集权

　　C.分工

　　D.授权

　　【答案】D

　　8【典型例题】(2010年单选)产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是( )。

　　A.直线制

　　B.职能制

　　C.网络结构

　　D.事业部制

　　【答案】A

　　9【典型例题】(2010年单选)在企业组织结构形式中，直线职能制又称为( )。

　　A.目标规划管理制

　　B.联邦分权制

　　c.生产区域管理制

　　D.单线制

　　【答案】C

　　10【典型例题】(2010年单选)员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

　　A.直线制

　　B.矩阵制

　　C.直线职能制

　　D.事业部制

　　【答案】B(环球网校分享的经济师<初级工商>章节练习工商企业组织结构)

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　　二、多选题

　　1、20世纪80年代以来，分工和专业化的发展呈现出以下特征()

　　A.管理专业化

　　B.分工专业化

　　C.灵活专业化

　　D.职能专业化

　　E.协作专业化

　　【答案】BCDE

　　2、现代企业中集权的主要特征为()

　　A.权力集中于高层

　　B.对下控制较多

　　C.统一经营管理

　　D.统一经营场所

　　E.统一财务管理

　　【答案】ABCE

　　3、现代企业组织设计的主要依据包括()

　　A.企业宗旨

　　B.企业战略

　　C.企业环境

　　D.企业技术

　　E.企业发展

　　【答案】BCDE

　　4、企业变革的内部驱动因素有()

　　A.领导层思路变化

　　B.企业目标的选择与修正

　　C.组织职能的转变

　　D.成员内在动机与需求的变化

　　E.社会的发展趋势

　　【答案】BCD

　　5、现代企业变革的战略类型()

　　A.人员变革

　　B.技术变革

　　C.产品服务变革

　　D.战略结构变革

　　E.企业文化变革

　　【答案】BCDE

　　6【典型例题1】(2010多选)分工是为了适应生产率提高的要求而产生的，企业内分工有利于( )。

　　A.劳动者劳动技能的提高

　　B.劳动转换时间的减少

　　C.机器的发明和使用

　　D.生产要素的重组

　　E.多技能工人的培养

　　【答案】ABCD

　　7【典型例题】(2010多选)事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。

　　A.有利于强化企业内部的横向联系

　　B.有利于最高领导层摆脱日常事务

　　C.有利于减少管理人员和管理费用

　　D.有利于经营管理人才的培养

　　E.可以增强企业的活力

　　【答案】BDE

　　8【典型例题】(2010多选)相对于企业中的正式组织，非正式组织的组织形式特征有( )。

　　A.统一性

　　B.自发性

　　C.主动性

　　D.稳定性

　　E.渐进性

　　【答案】BCE

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