人力资源实训绩效管理复习:360度的实施步骤

　　【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训绩效管理复习:360度的实施步骤”的复习资料，主要讲人力资源实训绩效管理复习资料，供考生复习备考之用，详见下文。

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　　360度的实施步骤。(环球网校人力资源实训频道为您提供360度的实施步骤卡)

　　(一) 评价项目设计

　　(1) 进行需求分析和可行性分析，决定是否采用360度考评方法。

　　(2) 编制基于岗位用途牲模型的评价问卷。

　　(二) 培训考评者

　　(1) 组建360度考评者队伍。

　　(2) 对选拔出的考评者进行如下培训：沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。

　　(三) 实施360度

　　(1) 实施考评。

　　(2) 统计评价信息并报告结果。

　　(3) 对被考评人员进行如何接受他人的评价信息的培训，让他们体会到350度考评最主要的目的是改进员工的工作纯净，为员工的职业生涯规划提供咨询建议，从而提高被考评人员对评价目的和方法可靠性的认同度。

　　(4) 企业管理部门应针对考评的结果所反映出来的问题，制定发送绩效的行动计划。

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　　(四) 反馈面谈(环球网校人力资源实训频道为您提供360度的实施步骤卡)

　　(1) 确定进行面谈的成员和对象

　　(2) 有效进行反馈面谈，及时反馈考评的结果，帮助被考评人员改进自己的工作，不断提高工作纯净，完善个人的职业生涯规划。

　　(五) 效果评价

　　(1) 确认执行过程的安全性。

　　(2) 评价应用效果

　　(3) 总结考评过程中的经验和不足，找出存在的问题，不断完善整个考评系统。

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