人力资源实训工作岗位评价的步骤知识点
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【摘要】环球网校人力资源实训频道小编为人力资源实训学员整理了“人力资源实训工作岗位评价的步骤知识点”的复习资料，主要讲人力资源实训工作岗位评价的步骤资料，供考生复习备考之用，详见下文。
工作岗位评价的步骤：(环球网校人力资源实训频道为您提供工作岗位评价的步骤)
1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。
2、收集有关岗位的各种信息。
3、建立由岗位分析评价老师组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员。
4、制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则。
5、找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。
6、通过评价老师小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。
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7、先抓几个重要岗位进行试点。(环球网校人力资源实训频道为您提供工作岗位评价的步骤)
8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。
9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提货给有关部门。
10、对工作岗位评价工作进行全面总结。
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