人力资源实训企业绩效管理具体阶段知识点

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　　企业绩效管理具体阶段(环球网校人力资源实训频道为您提供企业绩效管理具体阶段)

　　(一)准备阶段1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。2、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。3、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。4、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。

　　(二)实施阶段1、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。2、收集信息并注意资料的积累。

　　(三)考评阶段1、考评的准确性;2、考评的公正性;3、考评结果的反馈方式;4、考评使用表格的再检验;5、考评方法的再审核。

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　　(四)总结阶段1、对企业绩效管理系统的全面诊断;2、各个单位主管应承担的责任;3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。(环球网校人力资源实训频道为您提供企业绩效管理具体阶段)

　　(五)应用开发阶段1、重视考评者绩效管理能力的开发;2、被考评者的绩效开发;3、绩效管理系统的开发;4、企业组织的绩效开发。

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