人力资源实训人力资源规划知识点:工作岗位分析的程序

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　　工作岗位分析的程序：(环球网校人力资源实训频道为您提供工作岗位分析的程序)

　　(一)准备阶段本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。

　　1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

　　2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。(2)确定调查的对象和单位。(3)确定调查项目。(4)确定调查表格和填写说明。(5)确定调查的时间、地点和方法。

　　3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

　　4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。

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　　5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。(环球网校人力资源实训频道为您提供工作岗位分析的程序)

　　(二)调查阶段本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。

　　(三)总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节。它首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。

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