2017中级经济师《中级工商管理》专业知识与实务练习题八

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　　1. 企业制定战略的出发点、依据和条件是(　)。

　　A.内部环境

　　B.宏观环境

　　C.行业环境

　　D.中观环境

　　2. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是(　)。

　　A.企业基础职能管理

　　B.人力资源管理

　　C.生产加工

　　D.技术开发

　　3. 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是(　)。

　　A.幼童区

　　B.金牛区

　　C.瘦狗区

　　D.明星区

　　4. 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取(　)。

　　A.清算战略

　　B.扩张战略

　　C.紧缩战略

　　D.放弃战略

　　5. 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是(　)。

　　A.SO战略

　　B.ST战略

　　C.WO战略

　　D.WT战略

　　6. 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为(　)。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　7. 当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为(　)。

　　A.低成本战略

　　B.集中战略

　　C.差异化战略

　　D.无差异化战略

　　8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(　)。

　　A.使用性

　　B.竞争性

　　C.差异性

　　D.独特性

　　9. 下列对集中战略的表述错误的是(　)。

　　A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动

　　B.集中战略又称为专一化战略

　　C.通过选择产品系列可以实现集中战略

　　D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业

　　10. 下列战略中，(　)是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

　　A.暂停战略

　　B.稳定战略

　　C.扩张战略

　　D.紧缩战略

　　11. 下列不属于实施市场渗透战略的基本途径的是(　)。

　　A.增加现有产品的使用人数

　　B.增加现有产品使用者的使用量

　　C.增加产品的新用途

　　D.产品革新

　　12. 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是(　)战略。

　　A.无关联多元化战略

　　B.水平多元化

　　C.垂直多元化

　　D.同心型多元化

　　13. 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于(　)。

　　A.关联多元化战略

　　B.无关联多元化战略

　　C.前向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　14. 某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于(　)。

　　A.关联多元化战略

　　B.前向一体化战略

　　C.非关联多元化战略

　　D.后向一体化战略

　　15. 某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是(　)。

　　A.后向一体化

　　B.前向一体化

　　C.横向一体化

　　D.混合一体化

　　16. 下列并购形式中，被并购企业的法人地位不会消失的是(　)。

　　A.新设合并

　　B.吸收合并

　　C.收购

　　D.兼并

　　17. 在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是(　)。

　　A.暂停战略

　　B.转向战略

　　C.放弃战略

　　D.收缩战略

　　18. 企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括(　)。

　　A.决策要有多个可行方案供选择

　　B.经营决策由最高管理层决定

　　C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的

　　D.决策要有明确的目标

　　19. 从决策影响的时间进行分类，决策可分为(　)。

　　A.企业总体层、业务层和职能层经营决策

　　B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

　　C.长期决策和短期决策

　　D.单目标决策和多目标决策

　　20. 在企业经营决策的过程中，(　)是决策的基础。

　　A.方案的评价与选择

　　B.确定目标

　　C.拟订备选方案

　　D.方案实施

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　　1.

　　[答案]：A

　　[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

　　2.

　　[答案]：C

　　[解析]：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。

　　3.

　　[答案]：B

　　[解析]：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

　　4.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。

　　5.

　　[答案]：C

　　[解析]：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。

　　6.

　　[答案]：A[解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。

　　7.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。

　　8.

　　[答案]：D

　　[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.

　　9[答案]：A

　　[解析]：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。

　　10.

　　[答案]：C

　　[解析]：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

　　11.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。

　　12.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。

　　13.

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。

　　14.

　　[答案]：C

　　[解析]：家电行业和汽车行业是两个不相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。

　　15.

　　[答案]：A

　　[解析]：自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。

　　16.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。

　　17.

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查收缩战略的使用情况。

　　18.

　　[答案]：B

　　[解析]：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。

　　19.

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的，选项B是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

　　20.

　　[答案]：C

　　[解析]：拟定备选方案是决策的基础。

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