2018年审计师《企业财务管理》精选笔记经营预算

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　　经营预算

　　一、经营预算的构成

　　二、经营预算编制方法(2007-2010年考点)

　　1、固定预算法——静态预算。按照预算期内固定业务量(产量、销售量等)编制预算的方法。适用对象：业务量较为稳定的企业

　　2、弹性预算法——动态预算。在成本按习性分类的基础上，按照预算期内可能发生的各种业务量水平编制系列预算的方法。适用对象：企业预算中与业务量有关的各种预算，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算

　　3、定期预算法

　　指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。

　　4、滚动预算法

　　指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算方法。

　　5、增量预算法

　　指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。这是一种传统的预算方法。

　　6、零基预算法

　　零基预算是指在编制成本费用预算时，以零为基点，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上，编制费用预算的一种方法。

　　三、经营预算的编制(2010年考点)

　　1、销售预算的编制

　　依据对预算其销售量和销售价格的预测规划编制。经营现金收入计算表

　　2、生产预算的编制

　　依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测编制

　　预算期生产量=预算期销售量+预算期期末产品存货-预算期期初产品存货

　　3、直接材料预算的编制

　　根据生产预算中的生产量预算、企业制定的直接材料单位标准耗用量和标准价格、以及企业的材料库存政策编制。

　　预算期直接材料采购量=预算期生产量*直接材料单位标准耗用量+预算期末直接材料存货量-预算期初直接材料存货量

　　4、直接人工预算的编制

　　依据预算期生产量、企业制定的直接人工标准耗用量和标准工资率编制

　　5、制造费用预算的编制

　　以生产预算中的生产量为基础，结合企业制定的变动制造费用的费用标准编制。

　　6、产品成本预算

　　单位产品成本预算、当期总生产成本、期末存货成本和销货成本

　　7、销售及管理费用预算

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