2018年系统集成项目管理师模拟练习1

　　【摘要】环球网校分享的“2018年系统集成项目管理师模拟练习1”以下介绍了软件资格考试练习题供大家练习，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球软考考试频道!

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　　1、你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

　　A、发布新简报

　　B、制造关于项目的神秘气氛

　　C、设立项目的“指挥部”(WAR OFFICE)

　　D、制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

　　参考答案：C

　　2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：

　　A、退让

　　B、淡化争议

　　C、分辨对错，解决问题

　　D、妥协

　　参考答案：B

　　3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：

　　A、权力

　　B、合法的权力

　　C、领导

　　D、影响

　　参考答案：B

　　4、在组织图中的虚点线意味着:

　　A、关系的存在与否取决于组织的性质

　　B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义

　　C、非正式的权限与责任的关系

　　D、独特的而且清楚地定义的关系

　　参考答案：C

　　5、项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：

　　A、设计一个项目团队责任分配矩阵

　　B、职能小组之间避免分享详细工作情况

　　C、严密监控团队活动

　　D、亲自指导团队的工作活动

　　参考答案：A

　　6、以下各因素对小组建设影响最小的是：

　　A、对项目概念的错误认识

　　B、高层管理层不支持

　　C、遇到困难的项目

　　D、对项目小组成员的补偿

　　参考答案：D

　　7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：

　　A、回避或撤退

　　B、竞争或逼迫

　　C、调停或消除

　　D、妥协

　　参考答案：A

　　8、除了哪项以外均为班子建设的技术：

　　A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系

　　B、奖励和认可制度

　　C、启动会议

　　D、由项目经理调和班子的冲突

　　参考答案：D

　　9、人力资源管理的主要程序是：

　　A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励

　　B、组织规划 ,人员招募,团队发展

　　C、业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理

　　D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理

　　参考答案：B

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　　10、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[ ]需要的源动力。

　　A、自尊

　　B、归属

　　C、自我实现

　　D、安全

　　参考答案：B

　　11、当晋升一位技术上的老师到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?

　　A、造就一位强有力的项目经理

　　B、把一位老师转变成一位全能家

　　C、形成技术上不健全的团队

　　D、满足其他人的需要

　　参考答案：B

　　12、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?

　　A、职权明确的渠道

　　B、角色冲突争斗

　　C、信任

　　D、认识了解团队

　　参考答案：B

　　13、职能组织的主要的一个缺点是：

　　A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会

　　B、没有单个人直接地对整个项目负责

　　C、没有建立好沟通渠道

　　D、预算和成本控制的困难

　　参考答案：B

　　14、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。

　　A、PDM

　　B、RAM

　　C、SOW

　　D、ADM

　　参考答案：B

　　15、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：

　　A、组建/风暴/磨合/规范和运转

　　B、风暴/磨合/规范/组建和运转

　　C、规范/风暴/磨合/组建和运转

　　D、组建/规范/风暴/磨合和运转

　　参考答案：A

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