招标师项目管理辅导：项目风险

更新时间：2018-11-14 09:19:24 来源：环球网校

浏览

摘要环球网校编辑整理了 "招标师项目管理辅导：项目风险 "，希望给各位考生带来帮助!更多模拟试题及复习资料请持续关注环球网校招标师考试频道!

项目风险管理过程

项目风险管理的过程主要包括以下工作过程：

①规划风险管理。旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等风险管理的具体活动。

②识别风险。运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些风险会影响项目实施。

③定性风险分析。评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。

④定量风险分析。对单一项目风险的概率及其对项目目标造成的影响后果进行定量评估，分析各类项目风险对项目总体目标的影响程度。

⑤规划风险应对。针对项目目标，合理选择风险应对措施(规避、减少、转移或接受风险等)，体现趋利避害的原则。

⑥监控风险。应对和处理发生的风险事件以消除和缩小风险事件的后果，采取必要的风险防范措施，并监控项目潜在风险的发展。在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

上一篇：招标师项目管理辅导：S曲线法

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题