2019年初级管理会计师考试大纲——《管理会计概论》

【上篇】管理会计的基本概念及框架体系

第一章 管理会计的基本概念

第一节 管理会计及其经营环境

1111-管理会计信息系统

1112-成本会计、财务会计与管理会计的关系

1113-成本管理与计划控制系统

第二节 多元化成本概念

1121-按与产量间关系分类的成本概念

1122-供决策分析用的成本概念

1123-供控制用的成本概念

第二章 西方管理会计框架体系借鉴

第一节 中西方管理会计的制度背景差异

1211-中国管理会计的制度背景

1212-西方管理会计的制度背景

第二节 中西方管理会计知识框架体系差异

1221-中国管理会计知识框架体系

1222-西方管理会计知识框架体系

1223-中西方管理会计实践差异

第三章 我国管理会计框架体系构造

第一节 管理会计体系构建和能力培训的基本原则

1311-我国管理会计现状和能力培训规划

1312-管理会计能力培训原则

第二节 我国管理会计基本架构

1321-我国管理会计的分级

1322-管理会计内容框架及分级关系

【下篇】管理会计的主要工具、内容与基本方法

第四章 预测与控制

第一节 预算管理

1411-预算的基本概念

1412-预算管理制度

1413-预算与其他管理工具的协同

1414-年度预算的制定程序

1415-损益、投资、费用、资金、资产负债表等预算

1416-预算的汇总、平衡、质询与批准

1417-预算的执行与调整

第二节 成本管理

1421-变动成本法

1422-质量成本管理

1423-标准成本法

1424-作业成本法

1425-目标成本法

第五章 评价与管理

第一节 经营决策

1511-本量利分析

1512-预测分析

1513-价格成本生产决策

1514-盈利能力分析

1515-营运能力分析

第二节 绩效管理

1521-绩效管理原理

1522-绩效管理循环

1523-公司业绩评价方法

1524-责任中心与责任会计

1525-转移定价与费用分摊

1526-阿米巴模式与内部市场化

1527-业绩信息的收集、分析与报告

1528-薪酬结构与策略

第三节 风险防控

1531-风险管理的基本知识

1532-风险管理的流程、工具与方法

1533-风险管理的组织与保障

1534-风险管理的注意事项

第六章 规划与决策

第一节 战略规划

1611-战略规划及财务战略概念

1612-筹资战略规划

1613-财务管控能力规划与建设

1614-盈利模式设计

第二节 战略成本管理

1621-TOC理论

1622-价值链管理

1623-经营杠杆和财务杠杆

1624-结构性成本动因

1625-精益管理

1626-项目管理

1627-标杆管理

第三节 投融资决策

1631-资本支出投资决策

1632-股权与并购投资决策

1633-产业投资分析与决策

1634-融资决策