2018招标师《法律法规》考点：招标采购战略概述和管理
更新时间：2018-03-13 14:35:38
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摘要 环球网校小编给大家整理了：2018招标师《法律法规》考点：招标采购战略概述和管理，预祝大家顺利通过考试。环球网校招标师考试频道将及时为大家更新各省市2018年招标师考试报名时间及报名入口，敬请持续关注！
采购中的战略管理不同于一般意义上的采购管理，采购管理关注的是防范腐败，降低采购价格，提高采购流程的效率。招标采购战略管理着眼的则是建立并提高采购人对供应方的影响力，创造新价值或降低整个供应链的总成本，驱动供应方技术革新和产业升级，提升供需双方甚至多方总体的效能，决定并维护与供应商的关系层级和合作路线。招标采购战略按照采购品种的性质可以分为：常规品采购战略、紧缺品采购战略、生鲜品采购战略、数字品采购战略、时令品采购战略、珍惜品采购战略;按照采购品种的多寡可以分为单一品种采购战略和多品种联合采购战略。制定招标采购战略时一般应考虑：采购物资的性质;组织整体战略要求何种的采购战略;采购成本模型和成本结构如何优化;如何选择与供应商的联系渠道;现有供应商的状况与可能的新供应商;需要在采购中侧重关注哪种新技术的发展;政府行为对采购的影响等。
战略管理是组织根据其核心利益、组织外部环境和内部条件设定战略目标，并为保证目标的正确落实和实现进行谋划，将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。招标采购中的战略管理，直接决定了招标采购的质量。它一般分为：战略分析、战略选择与战略实施三个步骤。
战略管理的任务在于通过战略制定、战略实施和日常管理，实现组织的战略目标。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。战略不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理，它不是静态的、一次性的管理，而是循环的、往复的、全过程的动态管理过程。
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