2018年招标师《招标采购项目管理》精选习题（7）

1.某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是(　C　)组织。

A.项目式

B.强矩阵式

C.职能式

D.弱矩阵式

2.在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行(　D　)分析，以评估风险的大小。

A.定量

B.定性

C.概率

D.帕累托

3.项目式组织的缺点不包括(　C　)。

A.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求

B.项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为

C.管理责任难于清晰，责任追究可能困难

D.对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，难以提高专业水平

4.按照项目全过程管理的六阶段及五阶段划分，自提出项目概念到项目建议书获得批复的过程属于(D　　)阶段。

A.施工

B.设计准备

C.动用前准备

D.立项决策

5.适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是( C )

A 职能式组织

B 弱矩阵式组织

C 强矩阵式组织

D 项目式组织

6.招标采购项目管理中合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中(C)的内容。

A 综合管理

B 时间管理

C 范围管理

D 采购管理

7.关于职能式组织结构形式的表述，错误的是( A)。

A 项目管理成员相对固定且专职

B 可能不设项目经理

C 职能部门参与决策

D 专业间协调难度大

8.项目式组织的项目之间具有相对独立性，该组织方式的优点是(A)

A 部门与人员责权明确

B 专业水平较高

C 集思广益

D 相同的岗位重复设置，造成资源浪费。

9.通用的项目过程动态管理方法为(B)

A 横道图

B PDCA循环

C PERT

D 时标网络图

10.可以清晰地表达招标采购过程所涉及各项工作的是招标采购项目的工具是(B )

A 责任分配矩阵

B 工作分解结构

C 横道图

D 里程碑图

11.项目管理九大任务根据管理任务具体作用的不同，可以分为三个不同的层面。其中项目管理第三层面的管理任务是(A)。

A 综合管理

B 范围管理

C 风险管理

D 采购管理

12.项目管理的管理组织具有(　A　)的特点。

A.临时、变化

B.独特、创新

C.稳定、持久

D.常规、重复

13.项目范围变更是指对已经明确(　C　)的改变，可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。

A.项目综合计划

B.项目工作分解结构

C.项目范围定义

D.项目投资确认

14.在衡量项目质量的指标中，影响产品维护和停工持续时间内所发生成本的是(　C　)。

A.性能

B.可维护性

C.可靠性

D.适用性

15.产品和服务采购的基本原则是(B)

A 择优原则;

B 批量原则;

C 竞争原则;

D 时机原则

16.项目管理任务中，(　A　)的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。

A.第一层面

B.第二层面

C.第三层面

D.第四层面

17.项目总体管理目标的制订只能由项目的(　A　)承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。

A.业主

B.投资人

C.项目经理

D.承包商

18.招标采购项目费用控制可采用的方法不包括( A )

A 甘特图

B 类比估计法

C 费用计划曲线

D 自下而上的估计法

19.设计采购建造模式(EPC)的合同通常应为(　B　)。

A.单价合同

B.总价包干合同

C.成本加酬金合同

D.计量估价合同

20.既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一的项目管理任务是(B)。

A 范围管理

B 时间管理

C 成本管理

D 质量管理