2018招标师考试《招标采购项目管理》模拟试题（1）

1.对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，确保项目完成全部工作的项目管理任务是(　　)。

A.项目范围管理

B.项目采购管理

C.项目沟通管理

D.项目综合管理

参考答案：A

2.对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行(　　)的预测和统计分析。

A.工作任务量

B.实际成本

C.采购趋势

D.现金流量

参考答案：D

3.与产品由于经济和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的质量指标是(　　)。

A.可靠性

B.科学性

C.可维护性

D.持久性

参考答案：D

4.参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是(　　)。

A.组合式组织

B.职能式组织

C.项目式组织

D.矩阵式组织

参考答案：B

5.以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的(　　)计划。

A.工作分解结构

B.横道图

C.抽样调查统计

D.里程碑

参考答案：D

6.项目管理任务的设定首先应基于业主确定的(　　)。

A.项目基本目标

B.项目采购目标

C.项目特定目标

D.项目整体目标

参考答案：D

7.项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是(　　)组织。

A.职能式

B.项目式

C.弱矩阵式

D.强矩阵式

参考答案：C

8.某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是(　　)组织。

A.项目式

B.组合式

C.职能式

D.矩阵式

参考答案：A

9.工程建设项目的出资人和项目权益的所有者是(　　)。

A.业主

B.管理咨询方

C.设计方

D.施工方

参考答案：A

10.下列关于建造管理模式(CM)的说法中，错误的是(　　)。

A.建造管理模式将全部工程按专业划分为若干子项工程，对子项工程采取依次性发包

B.由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工

C.CN经理在工程设计阶段就参与项目的管理

D.在施工阶段CM经理负责工程施工的管理工作，现场监理工作由监理单位承担

参考答案：D

11.下列不属于履约担保的形式的是( C)

A.银行保函 B.履约担保书 C.保证金 D.保留金

12. 按照计价方式分类，目前国际上采用较多的合同方式是(C)

A.总价合同

B.成本加酬金合同

C.计量估价合同

D.单价合同

13.定金与预付款的区别在于(B)

A.定金不具备担保作用

B.预付款不具备担保作用

C.定金在合同履行前交付

D.预付款适用于多种合同

14. 支付担保形式有银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押等，担保额度为工程总额的(C)

A.10%～15%

B.15%～20%

C.20%～25%

D.25%～30%

15. FIDIC对履约担保的规定中，如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函(D)天内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。

A.7 B.14 C.21 D.28

16.以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的( D　)计划。

A.工作分解结构

B.横道图

C.抽样调查统计

D.里程碑

17. 通用的项目过程动态管理方法为(B)

A.横道图 B. PDCA循环

C. PERT D.时标网络图

18.参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是(B)。

A.组合式组织

B.职能式组织

C.项目式组织

D.矩阵式组织

19. 项目管理九大任务根据管理任务具体作用的不同，可以分为三个不同的层面。其中项目管理第三层面的管理任务是(A)。

A.综合管理 　　B.范围管理 　　C.风险管理 D.采购管理

20. 适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系，且项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队能力较强的项目管理组织方式是( C )

A.职能式组织 B.弱矩阵式组织 C.强矩阵式组织 D.项目式组织