2018招标师《项目管理》重点：施工承包方进度
更新时间：2018-08-13 10:23:59
来源：环球网校
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一般而言，施工单位介入项目是从参加施工投标开始的，而其正式的进度管理工作开始于签署施工承包合同之日。施工承包单位的进度管理有如下特点：
一、施工及材料设备供货与设计工作成因果关系。施工及供货的招标必须建立在设计图纸与技术说明的基础之上，如设计与技术参数发生变更，则施工与供货也需要进行相应调整，所以设计进度直接影响施工和材料设备供货。特别是对于技术构成复杂的大型工程建设项目，参与的施工与供货承包方众多，专业工程之间的衔接紧密，进度要求与各参与方的成本密切相关，协调的工作量大而且困难，造成进度计划的编制和管理具有相当的难度。
二、每一项专业工程的施工工序都具有其专业特点。施工工序限定的作业顺序及时间定额系统庞大，对其进行管理需要很强的技术背景和专业经验，所以一般而言,应该在项目施工管理架构中设置施工总承包商，授权其承担实现施工进度总目标的管理任务和相应责任，并由其建立项目各个施工方共同搭建的现场进度管理体系。
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