2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享1

2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案

1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的?

A、新的或已修订活动历时估算

B、修改过的活动排序

C、替代进度计划分析

D、进度计划更新

参考答案：D

2、Delphi技术的主要特征是：

A、根据历史数据进行外推

B、老师直觉和观点

C、解析层次过程

D、猜测

参考答案：B

3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于

A、对由谁来执行每一件任务进行控制

B、控制进度

C、使管理层了解哪些是已计划的任务

D、使职能经理了解哪些是已计划的任务

参考答案：B

4、变更请求可能来自：

A、对项目章程的审核

B、对执行项目的组织的战略计划的回顾

C、项目团队解决问题的技能要得以提高

D、范围定义出错或遗漏

参考答案：D

5、有效的项目整体通常需要强调

A、项目团队成员个人能力

B、及时更新项目计划

C、对主要交接点进行有效沟通

D、高层管理控制

参考答案：C

6、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效?

A、矩阵组织

B、项目型

C、职能型

D、任何组织

参考答案：A

7、以下哪项不是项目失败的原因?

A、计划要求在太短的时间完成太多的任务

B、财务估算不到位

C、有一个中心计划编制部门执行计划编制

D、管理层项目管理经验不足

参考答案：D

8、以下哪种组织中，项目最不受到关注?

A、平衡式矩阵

B、强矩阵

C、协调者

D、职能型

参考答案：D

9、矩阵组织的一个主要优点是：

A、项目经理可以更好地控制资源

B、项目团队可以有多个老板

C、沟通更便捷

D、报告更容易

参考答案：A

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。