2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享17

2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案分享

1. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.强矩阵型

参考答案：C

2. 工作包是什么?

A.工作分解结构中最底层的可交付物

B.有特定标志符的工作

C.属于报告中的需求层次

D.可以分配到多于一个组织单元的工作

参考答案：A

3. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?

A.项目经理

B.讯息的发送者

C.讯息的接受者

D.讯息的发送和接受者

参考答案：B

4. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：

A.进度计划和成本控制分析的质量

B.客户满意度

C.定义客户需求时客户的妥协

D.通过“镀金”超越客户的要求

参考答案：B

5. 下列哪项不是项目生命期的一个过程：

A.计划(Planning)

B.启动(Initiating)

C.收尾(Closing)

D.项目可行性研究(Project feasibility study)

参考答案：D

6. 一旦为一个完整网络计算出活动历时，顺推法(forward pass)与逆推法(backward pass)就会提供：

A.活动的总时差(float)

B.只有最早开始(early start)与最晚开始时间(late Start)

C.关键路径(critical path)

D.A和C

参考答案：D

7. 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：

A.从历史数据进行推断

B.老师主观意见

C.层次分析过程

D.猜测

参考答案：B

8. CPI值为0.89表示

A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划

B.当项目完成时我们将会花费89%以上

C.你的项目仅进展到计划的89%

D.你对项目的每美元投资中只收回89美分

参考答案：D

9. 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.任何组织

参考答案：A

10. 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?

A.帕累托图(Pareto diagram)

B.看板(Kanban)

C.配置管理(Configuration management)

D.价值分析(value analysis)

参考答案：D

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师练习题及答案，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。