2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练（12月1日）

2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练

1、关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是() 。

A. 大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责

B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化

C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主

D. 大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

分析：什么样的项目是大刑或复杂项目并没有一个严格的界限划分.从项目管理的角度 来说，如果这些因素不导致我们所采用的项目管理方法有根本的变化，则仅仅是"量变"而不是"质变"。对于大型及复杂项目，一般有如下几个特征：

项目周期长。

项目规模较大，目标构成复杂。在这种情况下都会把项目分解成一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理。这种意义上的项目经理往往成为项目群经理或大项目经理。

项目团队构成复杂。

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。在大型及复杂项目的状况下，需要更明确而专一的分工机制，管理所体现的效率因素更直接地影响项目的目标实现。同时，由于大型项目大多数是以项目群的方式进行，而大型项目经理面临更多的是"间接管理"的挑战。

答案：B

2、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是() 。

A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果

B.测试是项目质量控制的方法之一

C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面

D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一

分析：

帕累托图是质量控制的工具和技术之一。

质量控制工具和技术都是执行质量保证的工具和技术。

帕累托图既应用于项目质量保证也应用于项目质量控制。

答案：C

3、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是() 。

A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算

B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的

C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金

D.成本基准计划计算的是项目的预计成本

分析：项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。 项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。一般而言产品投入运营时项目已结束。

答案：C

4、关于项目管理办公室(PMO)的叙述，()是错误的。

A.PMO可以为项目管理提供支持服务

B.PMO应该位于组织的中心区域

C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序

D.PMO可以负责项目的行政管理

分析：项目管理办公室主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。日常性职能包括：

建立组织内项目管理的支撑环境

培养项目管理人员

提供项目管理的咨询

组织内的多项目的管理和监控

战略性职能包括：

项目组合管理

提高组织项目管理能力。

PMO在企业中的位置没有明确的规定。

答案：B

5、系统组织结构与功能分析中，可以采用多种工具，其中()描述了业务和部门的关系。

A. 组织/业务关系图

B. 业务功能一览图

C. 组织结构图

D. 物资流图

分析：组织/业务关系图描述了业务和部门的关系。业务功能一览图只描述了业务功能。组织结构图只描述了组织结构情况。物资流图可能是用来描述物资流转的。

答案：A

以上就是小编整理的2019年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。