2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练（12月23日）

2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练

1.你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应

a.把干系人分成容易辨别的几类

b.对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预

c.要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难

d.认识到角色和义务可能会出现交叠

参考答案：C

2.某个项目第一年的预算是 150万美元，第二年的预算是 300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是 80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高 ?

a.项目计划编制阶

b.项目计划实施阶段

c.全面变更控制阶段

d.项目启动阶段

参考答案：B

3.你正在编制一个项目计划。目前有一个老师对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们

A、是根据过去的经验做出的假设

B、可能没有已有数据或信息的支持

C、包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

D、包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素

参考答案：D

4.你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映

A、业绩衡量基准线

B、变更管理计划

C、质量保证计划

D、项目计划

参考答案：D

5、当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的 ?

A、连续的提高目标

B、项目进展状况会议

C、员工工作表现评估

D、项目所耗费的时间 (以小时计 )

参考答案：B

以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2020年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。