2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习题(五)
2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习题
1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
答案:C
2.下面哪项工作是制订进度计划的基础:
A.工作分解结构(WBS)
B.网络图
C.甘特图(GANTT)
D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)
答案:A
3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
答案:D
4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
答案:A
5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为:
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
答案:D
6.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供:
A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
答案:A
7.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复。你的成本估计是:
A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的
答案:C
8.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
答案:C
9.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是:
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.在整个生产流程中实施质量检查
D.运用趋势分析
答案:B
10.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上,在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术:
A.因果分析图表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制图表
答案:A
以上就是小编整理的2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习题,希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示:为了大家更好的备考,环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料,如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。
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