软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目过程管理（一）

软考中级系统集成项目管理工程师知识点：项目过程管理

● 项目管理过程一般归纳为5个过程组：启动、计划、执行(实施)、控制、收尾。

● 项目由多个过程构成。过程是产生结果的一系列行为。项目过程由人执行，通常属于下列两类主要过程的一种：

◎ 项目管理过程，它关心描述和组织项目的各项工作。

◎ 面向产品过程，它关心具体描述和创造项目产品。

● 项目的生命期

◎ 通用的划分为四个阶段：启动、计划、执行与控制、收尾。

◎ 不同的项目类型则可具体化为不同的阶段。

● 项目管理七要素模型：

● 启动阶段的工作

◎ 明确项目的环境和约束。

◎ 明确项目的目标和范围界定。

◎ 对候选项目进行可行性分析。

◎ 选定项目。

● 项目立项结束的标志

◎ 项目章程(Project Charter)的编制。

项目章程时正式确认项目存在的文件，它主要包括对项目所产生地产品或服务特征、以及所要满足商业需求的简单描述。当项目在合同情况下执行时，项目章程往往被所签订的合同所省略。

◎ 项目经理的任命。

项目经理应尽可能早地被任命。

● 计划阶段的工作

◎ 界定项目目标并分解为一系列的活动。

◎ 明确主要活动之间的相关性，据此排出网络计划图。

◎ 对各个活动花费的时间和费用进行估算，据此制定进度计划和费用计划。

◎ 制定项目团队的组织结构和沟通计划。

◎ 制定项目的质量保证计划。

◎ 制定项目的风险管理规划。

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