2020年软考高级信息系统项目管理师模拟试题（三十）

2020年软考高级信息系统项目管理师模拟试题

1、在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括( )

A、合格卖方清单

B、采购工作说明书

C、采购建议书

D、采购管理计划

参考答案：D

2、对象的多态性是指()

A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息(方法调用)作出不同的响应的方式

B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息(方法调用)作出相同的响应的方式

C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息(方法调用)作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式

D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息(方法调用)作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式

参考答案：A

3、企业在信息化过程中，要形成高水平、稳定的信息化人才队伍，建立和完善信息化人才激励机制。这一做法符合信息化发展过程中的()。

A.效益原则

B.“一把手”原则

C.中长期与短期建设相结合的原则

D.以人为本的原则

参考答案：D

4、某公司经过SWOT(Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威胁)分析后形成的表格如下，依据其中⑤ 号区域的内容而制定的战略属于()。

A.抓住机遇、发挥优势的战略

B.利用机会、克服弱点的战略

C.利用优势、减少威胁的战略

D.弥补缺点：规避威胁的战略

参考答案：A

5、访问控制是为了限制访问主体对访问客体的访问权限，从而使计算机系统在合法范围内使用的安全措施，以下关于访问控制的叙述中，()是不正确的

A、访问控制包括2个重要的过程：鉴别和授权

B、访问控制机制分为2种：强制访问控制(MAC)和自主访问控制(DAC)

C、RBAC基于角色的访问控制对比DAC的先进之处在于用户可以自主的将访问的权限授给其它用户

D、RBAC不是基于多级安全需求的，因为基于RBAC的系统中主要关心的是保护信息的完整性，即”谁可以对什么信息执行何种动作”

参考答案：C

6、活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理对所管理的项目进行活动排序。( )是在活动排序过程中所需要的信息和资料。

A、项目进度网络图

B、请求的变更

C、项目范围说明书

D、更新的活动清单

参考答案：C

7、 公司任命小李作为项目A的项目经理，由于小李不能计划所有不测事件，它设立了一个应急储备，包括处理已知或未知风险的事件，资金或资源。这属于()

A、风险回避，用应急储备避免风险的发生

B、风险接受，用应急储备接受风险的发生

c、风险转移，因为应急储备使项目成本提高

D、不当风险规划，因为应识别并虑及所有风险

参考答案：B

8、下表给出某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行(绩效)数据，基于该数据，项目经理对完工估算(EAC)进行预测，假设当前的成本偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为()元。

A、45000.00

B、50000.00

C、53200.00

D、62500.00

参考答案：D

9、 项目管理计划的内容不包括()。

A、沟通管理计划

B、选择的生命周期模型

C、资源日历

D、成本基准

参考答案：D

10、 ()从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。

A、头脑风暴法

B、假设分析

C、影像图

D、SWOT分析

参考答案：D

以上就是小编整理的2020年软考高级信息系统项目管理师模拟试题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2020年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。