2020年软考信息系统项目管理师模拟试题（七）

2020年软考信息系统项目管理师模拟试题

1、如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法 ?

A、得‐失

B、屈服 ‐失

C、失‐离开

D、妥协

参考答案：B?

2、组织计划编制在何时执行 ?

A、贯穿于项目

B、在早期的项目阶段

C、在每个阶段的早期阶段

D、在项目启动之后

参考答案：A

3、以下各项中，只有哪项不是项目团队不良团队合作的症状 ?

A、挫折

B、过多的会议

C、对项目经理缺乏信任或信心

D、毫无成效的会议

参考答案：B

4、项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

A、自我中心型

B、民主型

C、参与型

D、放任政策

参考答案：D

5、以下哪项是团队建设的一个输入：

A、一般管理技巧

B、项目计划

C、进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责

D、奖励和认可制度

参考答案：B

6、给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种：

A、特权

B、附加福利

C、期望理论的应用

D、正式权利的例子

参考答案：A

7、以下哪些因素对团队沟通作用最大 ?

A、外部反馈

B、绩效评估

C、项目经理平息团队冲突

D、协作

参考答案：D

8、当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

A、项目经理的权利级别

B、不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C、项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D、项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

参考答案：B

9、有效的团队发展的主要结果是：

A、提高项目绩效

B、运转顺利的高效团队

C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

参考答案：A

10、项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感 ?

A、经常使用 E‐mail进行沟通

B、制造一种关于项目的神秘气氛

C、提供一个“打仗房间”

D、发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

参考答案：C

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