装配式建筑知识分享：基于BIM的装配式建筑EPC总承包管理模式构建

一、基于BIM的沟通管理EPC项目全生命周期协同管控平台基于BIM协同平台、信息化技术，实现设计、采购、生产、施工到运维的一体化综合管控。通过项目数据协同、业务协同、流程协同，使得原来杂乱低效的沟通转变为高效清晰的信息化协同体系，把项目中的业主、设计及施工各方有效链接在一起，实现动态实时沟通。

通过采用BIM技术，并结合EPC管理模式，虽然设计阶段的工作量会大幅度增加，但整体项目成本会降低，项目工期会缩短，项目质量会提升。传统的建造管理方式，EPC对于设计阶段的效果无法实现，采用BIM技术后，可以有效改善，使得设计信息能及时传递，实现信息反馈闭环，达到项目高度和要求。

同时，由于BIM所建立的模型含有各参与方、各业务、各阶段、各专业的丰富的数据信息，且数据真实有效，使得所有的参与角色可以得到有效的数据信息支持，改变了原有的沟通路径，从而能够让项目中非建筑专业的一方(如业主)获得平台的沟通工具及统一的交流平台，大大提高沟通效率、提升项目质量、降低成本、提高了项目综合效益。

二、基于BIM的进度管理EPC总承包管理模式下，装配式建筑项目的进度管理主要包括设计、生产和施工三个阶段的管理，通过BIM技术搭建共享平台，实现项目各阶段参与方、各专业信息共享与沟通，形成动态进度控制。对项目进度的随时监控，使得进度效率大大提升，确保工程在规定的工期内竣工。

1：设计阶段

设计阶段采用BIM技术进行进度管理，利用BIM的碰撞检测功能，提前发现设计中的问题，优化工程设计方案。避免由于设计问题导致构件在生产和装配施工阶段耽误工程进度，这使得进度管理更加全面、高效。

2：生产阶段

编制构件生产计划并对生产进度进行监督。构件生产商可从BIM信息共享平台获取项目所需预制构件的生产数据信息，使构件生产精准控制。总承包商可在BIM信息共享平台上，随时关注预制构件的生产进度，判断目前的生产进度对后续阶段的施工是否产生影响，如有影响，及时把结果传递给生产方。

3：施工阶段

施工单位利用BIM技术模拟真实施工环境和施工过程，施工人员通过观测模型，能及时判断吊装工序是否规范、项目场地布置和施工安排是否合理等。同时，将提前编制的施工进度计划与BIM信息模型关联，随时监控项目的实施进度，一旦计划进度与实际进度不符，及时找出原因，并采取措施，确保项目按原进度计划实施。

三、质量管理EPC总承包管理模式下，总承包商须兼顾设计阶段、生产阶段、施工阶段和项目各参与方的质量管理工作，确保装配式建筑工程的整体质量达到预期目标。

1：设计阶段

设计阶段的质量管理是整体项目质量管理的核心环节，出图之前，需组织各参与方参与施工图设计，确保施工图设计的合理性和准确性，保证项目的设计满足相应的规范。

2：构件生产阶段

检验预制构件所用的生产材料，确保各项材料满足相应的质量标准。并严格把控预制构件的外观质量及尺寸偏差，务必达到预期的强度要求。

3：施工阶段

建立质量管理机制，监控施工质量，避免件的安装和连接不合格导致返工，影响项目总工期。

四、成本控制统筹控制装配式建筑的全过程费用，降低建造成本。

1：设计阶段

在施工图设计、拆分设计和深化设计的基础上，充分考虑预制构件的生产和装配施工问题，优化设计方案，把连接节点标准化，优化拆分设计，减少构件的种类和规格，从而降低预制构件模具多规格的制造费用及周转费用。

2：生产阶段

生产商应严格按照设图纸、预制方案及相关质量规范进行生产，严格把关生产质量，避免生产质量不合格导致返工造成的生产效率低下、成本增加等问题。

3：施工阶段

施工阶段，是形成建筑实体、消耗大量人力、财力、物力的阶段。施工方需编制具体的费用使用计划，严格按照计划进行施工，优化安装技术及方法，达到降低安装费用的目的。

五、基于BIM的组织管理组织机构的合理设置，就是确保组织结构内各部门有明确的分工和职责。

1：设计阶段

构建BIM信息中心，各专业人员将各自所掌握的数据信息传至BIM信息平台，总承包方审核设计结果是否满足业主的预期要求及组织构件生产阶段和装配施工阶段的技术负责人参与前期设计，并利用BIM技术建立三维模型，在虚拟的环境下及时发现设计中的碰撞冲突，避免由于设计错误引起生产或装配冲突。

2：生产阶段

生产阶段作为设计和施工的桥梁，是质量控制的关键环节。 生产商可从BIM信息共享平台了解要生产的预制构件信息，然后编制构件生产方案进行批量化生产。同时，总承包商需组织调动设计人员监督管理项目的相关构件拆分是否符合设计规范要求。

3：施工阶段

利用BIM技术模拟真实的施工环境和施工过程，预知是否存在施工碰撞和设计缺陷，从而有效组织人、材、机按节点按计划穿插施工，各工序能够有序搭接。总承包商应充分发挥主导作用，调动设计人员、生产技术人员到现场协助施工安装，监督管理现场工作。

六、基于BIM的信息管理统筹管理施工全过程，协调处理好各阶段、各参与方的关系，确保各阶段、各参与方负责的项目信息能够及时流通共享。

创建BIM信息共享平台，总承包商负责将BIM信息中心集成工程项目的所有数据信息，包括项目各阶段、各关键指标、各组织、各专业的数据信息。同时，总承包商利用掌握的集成信息，协调设计各专业、碰撞检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现进度控制、费用控制等的动态 控制。

BIM信息共享平台的建立，使沟通管理效率大大提升，降低了由于信息不对称导致工程损失的概率， 最终达到提高装配式建筑项目整体效益的目的。

装配式建筑以其高度工业化的生产方式、高效的现场安装水平、优良的使用性能、健康居家的产品理念，为越来越多的人们所接受。以上内容就是“装配式建筑知识分享：基于BIM的装配式建筑EPC总承包管理模式构建”，更多精彩内容可继续关注环球网校!点击下方免费下载，可领取装配式精华考点/课程讲义。