2021年12月初级管理会计师《预算实务》练习题：第二章第二节

第二章预算管理制度

单选题

1.预算高报如果完不成的话，对经理人会有风险，在这种情况下经理人将数字偏向于保守的方向报。这种现象，称之为因( )造成的预算松弛。

A.利益的冲突

B.信息不对称

C.规避不确定性带来的风险

D.下属防止上级鞭打快牛的心理因素

E.下属为缓解绩效评价的压力

正确答案：C

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析：预算高报如果完不成的话，对经理人会有风险，可能影响其职业发展，也可能会给公司造成损失，在这种情况下经理人宁愿避免风险，将数字偏向于保守的方向报

2.在预算( )阶段，需要采集企业历史数据。

A.执行

B.汇总

C.编制

D.考核

正确答案：C

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析：在预算编制阶段，需要市场数据，企业历史数据

3.( )不是预算管理能够顺利推进的前提。

A.企业健全的业务政策

B.完善的预算管理制度

C.预算编制指导手册

D.绩效考核制度

E.财务报告与分析制度

正确答案：A

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析： 完善的预算管理制度、预算编制指导手册、绩效考核制度、财务报告与分析制度等是预算管理能够顺利推进的前提

4.预算是财务报告实施( )采用的最常用标准。

A.比率分析法

B.比较分析法

C.百分比分析法

D.因素分析法

正确答案：B

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析： 预算为报告提供了比较分析的目标，在管理上，单纯只有实际数字的财务报告作用是有限的，预算是财务报告实施比较分析采用的最常用标准，它揭示了企业目标完成的进度和差距，通过深入的分析可促使各业务部门采取行动方案改进管理，提升业绩

5.在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是( )。

A.固定预算法

B.零基预算法

C.滚动预算法

D.增量预算法

E.弹性预算法

正确答案：C

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析：预算与过程管理的协同，在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是滚动预算

多选题

1.预算松弛给企业带来的负面影响，体现在( )等几个方面。

A.不利于团队建设

B.降低企业经营效率

C.难以最优化企业成本

D.难以最大化企业利润

E.难以给客户带来最佳体验

正确答案：BCD

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析： 过于宽松的预算不能实现成本最小化和利润最大化;预算松弛会影响预算对价值链的协调作用，降低企业经营效率

2.在以下选项中，( )是有效减少预算松弛现象的有效措施。

A.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度

B.重点实施部门和个人考评，从各个部门的利益出发，制定预算

C.加强职业经理人职业素养和能力建设

D.加强内部问责制度

E.改善企业预算文化

正确答案：ACDE

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析：避免预算松驰的措施：1.制订长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度。2.加强职业经理人职业素养和能力建设，改善企业预算文化。3.实施综合考评4.加强内部问责制度

3.以下选项中，对在预算中，企业常用信息数据源作用的描述是正确的。( )

A.好的市场情报工作能够帮助企业的中层管理者做出正确的决策和快速的反应

B.良好组织和运作的市场信息情报系统，能让企业对外界变化保持高度敏感，并进而帮助企业提升预测未来和调整策略的能力

C.管理会计的核心功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价相关有用信息

D.建立基于管理会计的报告系统，能支持对预算结果实施及时追踪考核，以最大限度地发挥预算的作用

E.有了数据的反馈系统，能定期能拿到数据，与预算进行比较，就能较好地了解企业业绩好坏情况

正确答案：BCDE

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析：好的市场情报工作能够帮助企业的高层管理者做出正确的决策和快速的反应

4.( )可作为预算年度考核研发、制造和采购等部门成本控制的标准和目标。A.标准成本B.变动成本C.费用定额D.利润指标E.产品质量标准查看答案

正确答案：AC

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析： 标准成本和费用定额可以作为预算年度考核研发部门、制造部门和采购部门成本控制的标准和目标，通过预算考核的方式强化和落实成本控制责任

5.为推进预算与绩效的联动，预算应达到的主要工作成果包含( )。

A.财务数据采集与反馈系统

B.预算管理制度

C.预算套表

D.各运营领域管理和考核的关键KPI

E.达成绩效目标的关键行动

正确答案：CDE

知识点：预算实务第二章第二节知识点

答案解析： 预算三大工作成果：1.预算套表2.各运营领域管理和考核的关键KPI 3.达成绩效目标的关键行动

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