人力资源管理三大支柱

人力资源管理三大支柱

HR(人力资源)三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。

HR-COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问; HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者;

HR-SSC：支持服务层，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者，即常规性，已成模块化，无需重大变革的事务性支持类工作，例如五险一金办理，档案接受，税务查询等。

三大支柱理论将传统的六大模块重新组合，HRBP作为业务伙伴形式出现，HRBP更懂业务，与业务部门沟通更加紧密，更清晰了解业务部门的具体需求，通过资源调整与支撑，实现对业务部门更好的支持，常发性需求将提交给HR-COE，由其制定系统性支持。通过完善不同时期对业务部门的支持模式，持续不断的调整与优化，将固化的通用型的项目交由HR-SSC进行统一提供服务，极大提升服务效率。

HRBP的设立，将传统HR的供给导向转变为需求导向，以前HR的工作模式更依赖于自身职能，即自己能什么能力就给业务部门输送什么，HRBP模式则侧重需求导向，穷尽权力满足业务部门的需要。 HR-COE，建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，专业性更强，更专注于为HRBP提供技术性支持; HR-SSC：更系统化解决规范化，模式化问题，极大提升工作效率，效能。

总体来说，三大支柱相对于六架马车来说，更好的调动了HR的主动性，将HR的职更好的与业务方做结合，促使公司各模块都能合力向前。

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人力资源师报考条件主要包括以下几个方面：1、职业方面：企业管理、行政管理、管理咨询、管理研究等。2、专业要求：工商企业管理、行政管理、管理科学、劳动与社会保障、劳动经济、劳动关系等。4、证书年限：劳动关系协调员等与企业人力资源管理职业功能具有关联性的职业资格证书，强调个级别的报考年限。

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人力资源管理师备考：

自身能力的清楚估计

1、自己的报名条件是否符合?过于勉强，会给自己带来很多不必要的伤害，应该稳健地设计自己的职业规划，单纯有愿望是不够的，还要实事求是。

2、自己的工作或管理经验(含经历)，哪些能够在答题中应用及其程度，不应该完全否认自己的经验，也不应该高傲自大，也不能固步自封，应该有效地发挥自己的积累，并谦虚地学习新的教程要求点，适应考试的要求。

3、自己原来HR理论的积累与此类此级考试的相关程度，是否学习过HR理论和实操，是否构成系统性，在内容、能力和应试答题方法上有何异同。

4、各级各场要求的技能角度、智力要素、思维水平和问题分析解决类别程度等的定位是不同的，有的战略性高些，有的具体实操性强些，自己是否可以充分完整地认知，自己的能力是否能够完成这些要求及达到这些水平。

5、自己擅长的学习方法，哪些适应哪场考试?由此而选择自己有效的备考的先后顺序和重点的投入范围。

6、不要过度(高)地羡慕别人的所谓能力，而盲目地否认自己的优势(有些人，善于在外界过多地表现自己的长处，甚至于过分夸耀的虚荣心)。

7、不要死盯着自己的缺点，对自己过于严格甚至于苛刻，并严重影响自己的自信心和情绪，应该真实地认识自己，切实地调整，有些确实不好调整的地方，不要计较，也不要对别人说。

只要你把自己的优点充分地发挥好，缺点自然会能动地甚至于本能地调整，不要误认为自己记忆力下降或没有专业经历或专业性(大家在短期内都记不住，不只是你一个人的情况，很多人没有专业经历或有的也是很简单的与考试没有直接联系)。

8、不要把老师“圆满”、“标准”、“高度”的参考答案当做自己唯一的标准，可以下降到75分的水准，以实际地把可能的部分、及格的部分来抓住重点，并消化之。

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