2024年上半年信息系统项目管理师案例分析计算题及解析(第2批次)

24年上半年软考信息系统项目管理师考试已经结束，根据网络上的资料整理，我们对本次考试中案例分析的计算题进行了整理，并提供相关解析，以供考生们参考，具体内容详见下文。

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2024年上半年信息系统项目管理师案例分析计算题及解析（第2批次）

【说明】

某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了 绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%。项目的实际数据，如表所示：

【问题】

1、根据项目数据表，可以确定()月份的实际花费最低，仅为()万元。

2、计算项目第7个月底时的EV、CV、SV值。

3、评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施。

4、如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因 并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC, 并预测此种情况下项目完成时间较原计划提前?落后?不 变?

【答案解析】

1、根据项目数据表，可以确定(7)月份的实际花费最低，仅为(5)万元。

2、第7个月底的数据如下：

EV=210×70%=147万元

PV=150万元

AC=145万元

CV=EV-AC=147-145=2

SV=EV-PV=147-150=-3

3、根据第二问计算结果可知，CV大于0，项目成本节约。SV小于0，项目进度落后。

可以采取以下措施：

①赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

②快速跟进,并行施工，以缩短关键路径的长度。

③使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

④减小活动范围或降低活动要求。

⑤改进方法或技术，以提高生产效率。

⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

4、根据题干可知，需要计算非典型情况下的ETC和EAC，

ETC=BAC-EV=210-147=63万元

EAC=ETC+AC=63+145=208万元

根据第三问可知，SV小于0，进度滞后，虽然进行纠偏，后续工作按计划完成，但总体进度落后于原计划

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