《公司信贷》辅导：商业银行风险管理基本架构(1)

　　第一节 商业银行风险管理环境$lesson$

　　一、商业银行公司治理

　　1.定义和内涵

　　商业银行公司治理是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排。其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。

　　(1)良好的公司治理是商业银行有效管控风险，实现持续健康发展的基础。

　　(2)董事会和高级管理层切实承担起政策制定、政策实施以及监督合规操作的职能，是商业银行实施有效风险管理的关键。

　　2.我国商业银行监管当局提出的商业银行公司治理的要求：

　　背景知识：教材P34

　　(1)完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序;

　　(2)明确股东、董事、监视和高级管理人员的权力、义务;

　　(3)建立、健全以监事会为核心的监督机制;

　　(4)建立完善的信息报告和信息披露制度;

　　(5)建立合理的薪酬制度，强化激励约束机制。

　　二、商业银行内部控制

　　1.定义：

　　商业银行内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。

　　完善商业银行内部控制机制，不仅可以保障风险管理体系的健全，改善公司治理结构，而且还可以促进风险管理策略的有效实施，同时风险管理水平的提升也会极大提高内部控制的质量和效率。

　　2.商业银行内部控制的目标和要素

　　(1)内部控制目标与具体内容

　　(2)要素：(是一个循序渐进的过程)

　　内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、监督与纠正、信息交流与反馈

　　(3)主要原则

　　商业银行的内部控制必须贯彻“全面、审慎、有效、独立”的原则

　　2012年银行从业资格考试招生简章