一级建造师项目管理1Z201050 建设工程项目采购的模式辅导资料
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【摘要】2015年一级建造师考试将于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，做好笔记很重要，复习中充分掌握笔记 要点则 至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料与科目笔记要点供各位考生学习，本文为一级建造师项目管理1Z201050 建设工程项目采购的模式辅导资料，希望能助各位一级建造师考生一臂之力!
1Z201050 建设工程项目采购的模式
【本节知识重点】
1. 施工任务的委托主要有如下几种模式
(1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;
(2) 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;
(3) 业主方不委托施工”总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
2.建设项目工程总承包主要有以下两种方式
(1)设计-施工总承包，设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面责任。
(2)设计采购施工总承包(EPC)，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
3. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较?
(1)工作开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
(2)合同关系：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
(3)分包单位的选择和认可：一般情况下，当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。而施工总承包管理模式与之相反。
(4)对分包单位的付款。
(5)对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
(6)施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;
(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;
(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
施工总承包和施工总承包管理合同关系与工作关系
施工总承包和施工总承包管理对比
【历年考点】
在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。 (2012)
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。 (2011)
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包” (2012)
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 (2011、2013、2014)
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 (2011)
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【摘要】2015年一级建造师考试将于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，做好笔记很重要，复习中充分掌握笔记 要点则 至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料与科目笔记要点供各位考生学习，本文为一级建造师项目管理1Z201050 建设工程项目采购的模式辅导资料，希望能助各位一级建造师考生一臂之力!
施工总承包 (2011)
1.投资控制方面： 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;
2.进度控制方面：开工日期不可能太早，建设周期会较长。
3.质量控制方面： 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
4.合同管理方面
5.组织与协调方面：由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
施工总承包管理模式的特点 (2012、2013)
1.投资控制方面：
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;
多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面
3.质量控制方面;
(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;
(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利;
(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
4.合同管理方面:
一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;
5.组织与协调方面:
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
(1)业主方自行采购;
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;
(3)承包商采购等。
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