一级建造师《建筑工程》考试:1A420032项目质量计划应用
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1A420030 项目质量计划管理(环球网校一级建造师频道整理项目质量计划应用)
项目质量管理应贯穿项目管理的全过程,坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,持续改进施工过程的质量控制。
项目部应设置质量管理人员,在项目经理领导下,负责项目的质量管理工作。
项目质量管理应遵循的程序:11)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3)实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
1A420032 项目质量计划应用(环球网校一级建造师频道整理项目质量计划应用)
在实际工作中,项目质量计划应用时应注意如下几点:
(1)项目经理部应对施工过程质量进行控制,包括:
1)正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时,对施工过程实施样板引路;
2)调配符合规定的操作人员;
3)按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备;
4)按规定施工并及时检查、监测;
5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行监测;
6)根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备,并进行相应的策划和控制;
7)合理安排施工进度;
8)采用半成品、成品保护措施并监督实施;
9)对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控;
10)对分包方的施工过程实施监控。
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(2)施工企业应根据需要,事先对施工过程进行确认,包括:
1)对工艺标准和技术文件进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定;
2)对施工机具进行认可;
3)定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认。
(3)施工企业应对施工过程及进度进行标识,施工过程应具有可追溯性。
(4)施工企业应保持与工程建设有关方的沟通,按规定的职责、方式对相关信息进行管理。
(5)施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。(环球网校一级建造师频道整理项目质量计划应用)施工过程中的质量管理记录应包括:
1)施工日记和专项施工记录;
2)交底记录;
3)上岗培训记录和岗位资格证明;
4)上岗机具和检验、测量及实验设备的管理记录;
5)图纸的接收和发放、设计变更的有关记录;
6)监督检查和整改、复查记录;
7)质量管理相关文件;(环球网校一级建造师频道整理项目质量计划应用)
8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
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