一级建造师《机电工程》讲解：1H420023施工阶段项目管理的任务
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【摘要】对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师《机电工程》复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《机电工程》讲解：1H420023施工阶段项目管理的任务，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!
1H420020 机电工程项目管理的任务
建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目的重点是：设计阶段项目管理的任务;采购阶段项目管理的任务;施工阶段项目管理的任务;试运行阶段项目管理的任务。(环球网校一级建造师频道整理施工阶段项目管理的任务)
1H420023施工阶段项目管理的任务
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在选择好相应资质的施工作业队伍后，经施工准备，认为可持续施工的条件已具备，即现场机电工程的作业面可进行安装作业，各种资源的供给可持续供应而不致施工作业中断，报经监理工程师同意核准下达开工令，机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流人、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段，因而内外协调频繁，资源调度要符合施工进度计划安排要求。本条的知识点是：进度计划管理;施工费用控制;工程质量管理;施工安全管理;施工环境管理;信息化管理。
一、进度计划管理
(一)机电工程项目建设的总体计划安排
应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。(环球网校一级建造师频道整理施工阶段项目管理的任务)
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
(二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差
1.总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大;则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。
(三)采取措施确保进度计划实施
总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段，正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
一、施工费用控制
总承包单位依据施丁进度计划编制相应的施工费用控制计划，确定施工费用基准并保持其稳定性，当需要变更时.应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。
三、工程质量管理
(一)工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相适应的资质的分承包单位，分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。
(二)总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、机、料、法、环(4M1E)人手，加以预控
1.作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。坚持先培训后上岗，先交底后作业的原则。尤其要对特殊工种和特种设备作业人员进行认真监控。
2.进场的施工机械及机具要保持完好状态，其工作性能和精度能满足作业的需要，尤其是检测用的仪器仪表要检定合格，并处在有效期内。
3.工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。
4.施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，批准后应严格执行，不得擅自修改，新材料、新工艺的应用要先试验后使用，可建议采用样板示范方法。
5.有些作业对风、雨、雪、温度、湿度、尘、沙等环境条件的限制明确，达不到要求会明显影响作业后的实体质量，因而要采取适合的防护措施。
(三)安排质量活动提高工程质量
有计划地安排各种形式的机电工程项目质量活动，如举办经验交流、质量控制图片资料展览会、操作示范、质量问题论证等活动。
(四)质量管理的持续改进
总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
四、施工安全管理(环球网校一级建造师频道整理施工阶段项目管理的任务)
1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。
2.工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。
3.分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。
4.安全管理的要点
(1)对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制订应对措施或应急预案，做到有效控制。
(2)按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
(3)按上级有关部门要求，进行定期或专项的安全检查。将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现存在事故隐患需及时整改的部位跟踪监督整改情况，直至完善合格。
5.当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。
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五、施工环境管理(环球网校一级建造师频道整理施工阶段项目管理的任务)
(一)施工环境管理的一般规定
1.遵照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T 24000的要求，建立并持续改进环境管理体系。
2.根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。
3.建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。
4.按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，进行定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，实施纠正和预防措施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩序，做到污染预防。
5.对环境因素进行控制，制定应急准备和响应措施，并保证信息通畅，预防可能出现非预期的损害。在出现环境事故时，应消除污染，并应制定相应措施，防止环境二次污染。
6.应保存有关环境管理的工作记录。
7.应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。
(二)文明施工的管理
文明施工是环境管理的一部分，管理要点包括：
1.进行现场文化建设。
2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。
3.创造有序生产的条件。
4.减少对居民和环境的不利影响。
5.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。
6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。
(三)施工现场管理(环球网校一级建造师频道整理施工阶段项目管理的任务)
施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场，管理要点包括：
1.施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按照规定处理。
2.施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。
3.依据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理。
4.按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
5.依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》以及工程所在地的相关法规等的规定，建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。
6.建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。
7.制订施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理
部门沟通，依法得到妥善处置。
8.施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依各项管理制度严格执行。
六、信息化管理
机电工程建设总承包单位要建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络，并设有综合资料室，使施工图纸收发、设计变更通知、气象预报和实时气候记录、设备材料供应进程、工程建设相关文件、施工技术和管理记录等各类资料得到统一信息化管理，保持各类信息渠道畅通有效，防止失误，促使施工阶段各项活动有序进行。
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