2017年一级建造师《项目管理》每日一练(2.10)

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　　每日一练2.10《一级建造师-管理》

　　1.【单选】下列关于编制项目管理任务，排列正确的是：①确定主管工作部门或主管人员的工作任务;②对项目实施的各阶段的任务进行详细分解：③编制任务分工表。( )

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③①②

　　D.②③①

　　2.【多选】下列关于工作任务分工表的理解，正确的是( )。

　　A.编制项目管理任务分工表的第一步是将管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和工作部门的工作任务

　　B.工作任务分工表是项目组织设计的一部分

　　C.工作任务分工表应明确任务的主办部门和协办部门

　　D.任务分工表的每一行至少有一个协办部门

　　E.编制进度管理任务分工表的第一步是确立项目进度目标

　　3.【单选】关于管理职能分工表的说法，错误的是( )。

　　A.是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

　　B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾

　　C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

　　D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

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　　《一级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。A正确，E错误。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。B正确。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，C正确。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。D错误。

　　3.【答案】B

　　【解析】B应为，应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

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