2017一级建造师项目管理精讲：项目管理对比和动态控制原理
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【摘要】一级建造师项目管理精讲：项目管理对比和动态控制原理。现在距离考试还有100天时间，备考一建的各位学员，管理科目复习的怎样了?管理第一章基础章节，每年大概考到29分左右分值题目，是重中之重，今天小编就和大家一起复习一下其中2个每年必考考点。
小编将一级建造师项目管理精讲：项目管理对比和动态控制原理整理如下：
一、各类型项目管理对比
参与方：业主方，设计方，施工方，供货方，工程项目总承包方
不同点：
目标：业主方---投资目标，进度目标，质量目标;
设计方---投资目标，成本目标，进度目标，质量目标;
供货方---成本目标，进度目标，质量目标;
施工方---安全管理目标，成本目标，进度目标，质量目标;
工程项目总承包方----安全管理目标，投资目标，成本目标，进度目标，质量目标。
服务对象：
业主方—业主方;
设计方，施工方，供货方，工程项目总承包方---项目整体利益和本身利益。
相同点：
任务：本身的三控三管一协调;
涉及阶段：实施阶段。
经典习题：
关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。
A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理
【答案】A
【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。即B错误;安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。即C错误;业主方的项目管理工作(1)安全管理; (2)投资控制; (3)进度控制; (4)质量控制; (5)合同管理; (6)信息管理; (7)组织和协调。即D错误。
二、建设工程项目动态控制原理
1.准备工作：
对目标进行分解，得到计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
(1)收集项目目标的实际值;
(2)定期进行计划值和实际值的比较;
(3)比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，进行目标调整。
经典习题：
根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是()。
A.调整项目目标
B.分解项目目标
C.制定纠偏措施
D.收集项目目标实际值
【答案】B
以上是环球网校小编整理的一级建造师项目管理精讲：项目管理对比和动态控制原理的详细内容，大家对这两个考点掌握的如何?还没记忆清楚的，抓紧时间吧，时不待我哟!
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