2017年6月22日一级建造师《项目管理》每日一练

　　【摘要】2017年一建教材已经出来，同学们现在就要跟紧复习步伐，要快速高效的把教材复习一遍，复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强，这样才能把基础打牢固，环球网校一建教研团队每天都会给出干货习题，请大家及时关注。今天来练习2017年6月22日一级建造师《项目管理》每日一练吧。

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　　每日一练6.22《一级建造师-管理》

　　1.【单选】将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的( )。

　　A.项目的结构分析

　　B.进度计划系统的结构分析

　　C.项目的工作编码

　　D.各层进度计划的关系协调

　　2.【单选】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是 ( )。

　　A.①一③一②一④

　　B.③一②一①一④

　　C.①一③一④一②

　　D.④一①一③一②

　　3.【单选】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码; ②项目结构分析; ③编制各层进度计划; ④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。

　　A. ②一④一①一③

　　B. ①一②一④一③

　　C. ①一③一④一②

　　D. ②一④一③一①

　　以上是小编对2017年6月22日一级建造师《项目管理》每日一练的详细介绍，每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的，高度仿真历年考试真题，帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

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　　《一级建造师-管理 每日一练》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。因此答案为B。

　　2.【答案】C

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　3.【答案】A

　　【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：①调查研究和收集资料; ②项目结构分析; ③进度计划系统的结构分析; ④项目的工作编码; ⑤编制各层进度计划; ⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划; ⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; ⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

　　以上是小编对2017年6月22日一级建造师《项目管理》每日一练的详细介绍，每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的，高度仿真历年考试真题，帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

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