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2017年6月22日一级建造师《项目管理》每日一练

更新时间:2017-06-22 09:10:45 来源:环球网校 浏览129收藏25

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  【摘要】2017年一建教材已经出来,同学们现在就要跟紧复习步伐,要快速高效的把教材复习一遍,复习教材相应知识点最好配合习题进行巩固加强,这样才能把基础打牢固,环球网校一建教研团队每天都会给出干货习题,请大家及时关注。今天来练习2017年6月22日一级建造师《项目管理》每日一练吧。

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  每日一练6.22《一级建造师-管理》

  1.【单选】将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )。

  A.项目的结构分析

  B.进度计划系统的结构分析

  C.项目的工作编码

  D.各层进度计划的关系协调

  2.【单选】建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是 ( )。

  A.①一③一②一④

  B.③一②一①一④

  C.①一③一④一②

  D.④一①一③一②

  3.【单选】建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目的工作编码; ②项目结构分析; ③编制各层进度计划; ④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是( )。

  A. ②一④一①一③

  B. ①一②一④一③

  C. ①一③一④一②

  D. ②一④一③一①

  以上是小编对2017年6月22日一级建造师《项目管理》每日一练的详细介绍,每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的,高度仿真历年考试真题,帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

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  《一级建造师-管理 每日一练》答案

  1.【答案】B

  【解析】大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。其中三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。因此答案为B。

  2.【答案】C

  【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1.调查研究和收集资料;2.项目结构分析;3.进度计划系统的结构分析;4.项目的工作编码;5.编制各层进度计划;6.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  3.【答案】A

  【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是:①调查研究和收集资料; ②项目结构分析; ③进度计划系统的结构分析; ④项目的工作编码; ⑤编制各层进度计划; ⑥协调各层进度计划的关系,编制总进度计划; ⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整; ⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  以上是小编对2017年6月22日一级建造师《项目管理》每日一练的详细介绍,每日一练试题都是环球网校老师尽心研发出来的,高度仿真历年考试真题,帮助大家快速举一反三式掌握教材知识点。

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