一建61条常用安全管理术语释义（精华）

　　《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：「坚持安全第一、预防为主」。

　　党的十六届五中全会通过的「十一五」规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：「安全第一、预防为主、综合治理」。

　　安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。

　　安全管理「0123管理法」：0—重大事故为零的管理目标;1—第一把手为第一责任;2—岗位、班组标准化的双标建设;3—全员教育、全面管理、全线预防的「三全」对策。

　　安全管理工作两个体系：安全保障体系和安全监察体系。

　　遏制重特大事故的两大体系：风险预防控制体系和隐患排查治理体系。

　　两措：是指安全技术劳动保护措施(简称安措)和反事故技术措施(简称反措或技措)。

　　电力系统「两票、三制」：两票是指工作票和操作票;三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。

　　《安全生产法》定义「三同时」：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　企业安全管理「三字方针」—「严、细、实」：「严」就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟;「细」就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起;「实」就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。

　　企业安全管理经常提到的「三个百分之百」：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。

　　安全管理要求的「三全」原则：全员、全过程、全方位管理。

　　安全管理坚持的「三负责制」：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。

　　安全管理「三点」控制：「危险点、危害点、事故多发点」。

　　「三级安全教育」：公司级、部门级、项目级。(注：适用于公司层);或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。(注：适用于分包单位)。

　　「安全三宝」：安全帽、安全带和安全网。

　　火灾「三要素」：可燃物、助燃物、点火源。

　　「三不伤害」：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申：加入「保护他人不受伤害」，即形成「四不伤害」。

　　「三违」：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

　　「三源」：重大危险源、伤害源、隐患源。

　　安全活动「三落实」：落实时间、落实人员、落实内容。

　　班前会「三交、三查」内容：交安全、交任务、交技术;查「三宝」、查衣着、查精神状况。

　　火灾预防：「隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山」。

　　安全活动「三查、三想、三改」内容：

　　查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对自己和家庭造成的痛苦，改一改自己不安全的行为;

　　查一查自己的行为是否伤害他人，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为;

　　查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己和家庭带来的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为。

　　安全工作「三要六查」是指：要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实;要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪;要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实。

　　《安全生产法》规定的事故查处「四不放过」原则：事故原因不清楚不放过;事故责任者和应受到教育者没有受到教育不放过;没有采取防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。

　　安全管理「4M」要素：人(Men)、机(Machine)、环境(Medium)、管理(Management)。

　　安全管理的「四个坚持」：是指坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处。

　　隐患整改的「四定」原则：定人员、定时间、定措施、定责任单位/人。

　　「四全」安全管理：全员、全面、全过程、全方位。

　　安全管理的「四级控制」：总包项目部控制事故和重伤，分包单位控制轻伤和障碍，分包单位各班组控制异常和未遂，个人控制差错。注：适用于现场项目部。

　　安全管理的「四个凡是」：是指凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。

　　《安全生产法》定义的「四新」：新工艺、新技术、新材料、使用新设备。

　　建筑施工「四口」安全防护是指：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。

　　有关消防安全的「四懂四会」：懂得火灾的危险性，会报警;懂得火灾的预防措施，会使用灭火器材;懂得火灾的扑救方法，会灭初期火;懂得火灾的逃生方法，会逃生。

　　「一机、一闸、一漏、一箱」系指一台机械设备，配置一个闸刀(开关)、一个漏电保护器，有一个配电箱。

　　安全管理的「五个保证体系」：是指以总经理为首的行政指挥体系，以书记为首的思想政治体系，以总工程师为首的技术保证体系，以安监部门为主的监察体系，以工会和共青团为主的群众监督体系。

　　建筑施工「五临边」：

　　沟、坑，槽和深基础周边;

　　楼层周边;

　　楼梯侧边;

　　平台或阳台边;

　　屋面周边。

　　安全管理「五同时」要求的内容是：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

　　安全管理「5S」法：整理Sort – (Seiri)，整顿Set In Order (Seiton)，清洁Shine：(Seiso)，清扫Standardize: (Seiketsu)，素养Sustain: (Shitsuke)。

　　五项创新内容：一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技创新。五是安全文化的创新。

　　建筑施工「五大伤害」：高处坠落(53.10%)、坍塌(14.43%)、物体打击(10.57%)、机械伤害(9.82%)、触电(7.18%)。百分比为这五类事故各占建筑业死亡人数的百分比，95%以上。

　　从业人员具备「五个须知」：知道本单位安全重点部位;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。

　　施工期间「五小设施」：办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室。

　　安全意识要求的「5W、1H」内容： WHY—为什么做(目的); WHAT—范围，做什么，使用什么材料; WHO—谁来做;WHEN—什么时间做;WHERE—在哪里做;HOW—如何做，如何控制和记录。

　　《安全生产法》关于预防为主的规定，主要体现「六先」：安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。

　　安全管理必须坚持的「六个不变」：安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。

　　「6S」管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，因其日语的罗马拼音均以「S」开头。添加上「安全」(SAFE)，即称为「6S」管理方法;或是加上节约—效率(save)、服务(service)、满意(satisfy)、习惯化(shiukanka)，形成具有各自企业特色的「7S」法、「10S」法。

　　施工现场安全生产「六大纪律」：

　　进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;

　　2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩;

　　高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;

　　各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用;

　　不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备;

　　吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

　　安全检查「六不宜」：

　　一防「走马观花」;

　　二防本该当机立断的却「缓期执行」;

　　三防「感情用事」;

　　四防「以吃代罚」;

　　五防「以罚代法」;

　　六防「简单粗暴」。

　　基层安全工作「六心」管理保安全：

　　一是对待本职工作要「安心」;

　　二是基层领导对安全工作要「尽心」;

　　三是抓安全工作要「细心」;

　　四是职工对待安全生产要「关心」;

　　五是对待督促检查要「虚心」;

　　六是对安全隐患的整改要「用心」。

　　安全检查工作「七查」的主要内容：查各级领导、查人员思想、查安全制度、查管理过程、查隐患治理、查事故处理、查安全台帐。

　　进入施工现场作业人员的教育培训工作「七项必修内容」：

　　本工程特点、重点及施工安全基本知识(如：防火、防两高、保证主体运行安全等);

　　本工程(包括施工生产现场)安全生产制度、规定及安全注意事项;

　　分项工程安全技术标准、工种的安全技术操作规程(分包单位及其专业班组工作内容，总包监督检查);

　　高处作业、起重作业、机械设备、电气安全等基础知识;

　　防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救;

　　防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识;

　　本工程惨痛事故教训(如：高处坠落、火灾、起重等)。

　　安全管理工作的「八个结合」：

　　建立约束机制与激励机制相结合;

　　突出重点与兼顾全面相结合;

　　职能部门管理与齐抓共管相结合;

　　防微杜渐与突出保障体系相结合;

　　弘扬安全文化与常抓不懈相结合;

　　安全检查与隐患整改相结合;

　　落实责任制度与完善责任追究制度相结合;

　　强化安全管理与推行安全生产确认制度相结合。

　　安全检查「八查」内容：

　　一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识;

　　二查规章，提高职工准守纪律、克服「三违」的自觉性;

　　三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程序;

　　四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平;

　　五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施;

　　六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能;

　　七查事故处理，提高防范类似事故的能力;

　　八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。

　　各级安全管理人员、现场人员必修之「八荣八耻」：

　　以热爱祖国为荣、 以危害祖国为耻;

　　以服务人民为荣、 以背离人民为耻;

　　以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻;

　　以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻;

　　以团结互助为荣、以损人利己为耻;

　　以诚实守信为荣、以见利忘义为耻;

　　以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻;

　　以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。

　　安全管理应做到的「九个到位」：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，全员意识到位。

　　对作业人员安全管理不应忽视的「十大不安全心理因素」：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇。

　　施工现场「十项安全技术措施」：

　　按规定使用安全「三宝」;

　　机械设备防护装置一定要齐全有效;

　　塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准「带病运转」，不准超负荷作业，不准在运转中维修养护;

　　架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零接地;

　　电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置;

　　脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求;

　　各种缆风绳及其设置必须符合规程要求;

　　在建工程「四口」防护必须规范、齐全;

　　严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴;

　　施工现场的悬崖、陡坎等危险区域应设警戒标志，夜间要设红灯警示。

　　起重吊装「十不吊」规定：

　　起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊;

　　无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊;

　　散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊;

　　吊物重量不明或超负荷，「大件吊装」无吊装方案，现场无安监人员「旁站」不准吊;

　　各类吊物上方站人，不准吊;

　　斜牵斜挂、埋入地物、粘连、附着的物件等不准吊;

　　机械安全装置失灵、带病时，多机作业无安全措施不准吊;

　　现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊;

　　棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊;

　　六级以上风不准吊。

　　气割、电焊「十不焊」规定：

　　不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊;

　　重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能焊割;

　　不了解焊割地点及周围情况(如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等)不能焊割;

　　不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割;

　　盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器(如气瓶、油箱、槽车、贮罐等)未经彻底清洗，排除危险性之前不能焊割;

　　用可燃材料(如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等)作保温层、冷却层、隔热等的部位，或火星飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割;

　　有压力或密闭的导管、容器等不能焊割;

　　焊割部位附近有易燃易爆物品，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割;

　　在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割;

　　附近有与明火作业有抵触的工种在作业(如刷漆、防腐施工作业等)不能焊割。

　　高处作业「十不登」

　　患有心脏病、高血压、深度近视眼等禁忌症的不登高;

　　迷雾、大雪、雷雨或六级以上大风等恶劣不登高;

　　安全帽、安全带、软底鞋等个人劳防用品不合格的不登高;

　　夜间没有足够照明的不登高;

　　饮酒、精神不振或身体状态不佳的不登高;

　　脚手架、脚手板、梯子没有防滑或不牢固的不登高;

　　携带笨重工件、工具或有小型工具没佩工具包的不登高;

　　石棉瓦上作业无跳板不登或高楼顶部没有固定防滑措施的不登高;

　　设备和构筑件之间没有安全跳板、高压电附近没采取隔离措施不登高;

　　梯子没有防滑措施和度数不够不登高。

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