2017一级建造师《项目管理》老师讲义：工作任务分工在项目管理中的应用
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【摘要】2017一级建造师《项目管理》老师讲义：工作任务分工在项目管理中的应用!同学们在备考时，都希望能找到一份精华的教材备考讲义，方便更好的读透书本，以下是小编整理的项目管理章节老师讲义，马上要考试了，跟着老师思路梳理知识点，高效记忆所有考点。
1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用【2017项目管理1V1课程试听>>】
一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在此基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门( 或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
以上是小编对2017一级建造师《项目管理》老师讲义：工作任务分工在项目管理中的应用的详细介绍，距离考试时间越来越近了，大家要对讲义多深入分析，吃透这些知识点，会对大家的考试有很大帮助，加深对知识点的记忆，提高分数不是问题。
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