2017一级建造师《项目管理》必考点预测
【摘要】现在距离考试还有28天,各位备考的同学们是不是无比紧张,想想自己都学习了点啥?我的天,咋啥都想不出来,完了,完了,都忘记了。此情此景是不是大部分同学此时此刻的心理状态,稍安勿躁,今天小编为了缓解各位的考前压力,巩固知识点,给大家预测了一下第二章的考点,马上奉上。
考点一:施工成本管理的任务(整章基础,每年都会考查)
预测---计划---控制---核算---分析---考核
预:施工前,预测出单位成本或总成本。
计:货币形式的书面方案,是降低成本的指导文件;三指标--质量(率),效益(额),数量。
控:控制在计划范围内,目标—合同文件,成本计划,动态资料---进度报告,工程变更,索赔资料。
核:一对象,两环节,三同步,两个竣工核算。
分:寻降低途径,贯穿全过程,分析是关键,纠偏是核心。
考:总结与评价,两指标—施工成本降低额,施工成本降低率。
考点二:施工成本计划的类型(容易混淆,出题老师青睐)
类型 | 竞争性成本计划 | 指导性成本计划 | 实施性成本计划 |
涉及阶段 | 投标及签订合同阶段 | 选派项目经理阶段 | 施工准备阶段 |
依据 | 合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单 | 合同价 预算定额 |
施工方案 施工定额 |
属于何种成本计划 | 估算成本计划 | 预算成本计划 | 施工预算成本计划 |
考点三:赢得值法(管理仅有几处计算题,此点很吃香)
BCWP(已完预),ACWP(已完实际),BCWS(计划预);
CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时,表示超支,cv>0时,表示节支。
<0时,表示超支,cv><0时,表示超支,cv>SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时,表示进度延误,sv>0时,表示进度提前。
<0时,表示进度延误,sv><0时,表示进度延误,sv>CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时,表示超支;cpi>1时,表示节支。
<1时,表示超支;cpi><1时,表示超支;cpi>SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时,表示进度延误;spi>1时,表示进度提前。
<1时,表示进度延误;spi><1时,表示进度延误;spi>注:
CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;
CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。
最理想的状态:三条曲线靠得很近、平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。
发生重大问题:三条曲线离散程度不断增加。
考点四:施工成本基本分析方法(有计算容易混,此点出题再好不过)
比较法:实际与目标指标对比,本期与上期实际指标对比,与本行业平均、先进水平对比;
因素分析法:先实务量,后价值量,先绝对值,后相对值(重点计算);
差额计算法:因素分析法的简便算法;
比率法:相关比率法,构成比率法,动态比率法。
这几个考点大家掌握的如何,没记清楚,记清楚不会用的抓紧时间练习下,这章会考查到计算题,所以一定不要眼高手低,赶紧抱着题库练习去吧。更多习题可下载建造师快题库,海量高质习题等你来挑战!环球网校2017年一级建造师网上密训点睛已经开课,各位考生欲报从速,速报随学,助力你通关一建。
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