2017年8月25日一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练
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【摘要】2017年8月25日一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练!环球网校一级建造师为大家整理了10页精华讲义，直击80%命中考点，距离考试仅剩20天了，考前环球为大家整理的考点都是各科目中的精华，考试需要掌握的考点，大家在最后的冲刺阶段，一定要快速掌握。参加一级建造师直播密训，快速提升通关能力!
2017年8月25日一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练内容如下：
【管理科目8月25日考点】
【考点109】合同跟踪的对象
(1)承包的任务
工程施工的质量、进度、数量、成本的增加和减少。
(2)工程小组或分包人的工程和工作
专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中。
(3)业主和其委托的工程师的工作
a.业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，场地、图纸、资料;
b.业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等;
c.业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。
考试星级 ：★★★
小编点评 ： 考频较高，理解记忆
【考点110】合同实施的偏差分析
1.产生偏差的原因分析
2.合同实施偏差的责任分析
责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。
3.合同实施趋势分析
(1)最终的工程状况。
(2)承包商将承担什么样的后果。
(3)最终工程经济效益(利润)水平。
考试星级 ：★★★★
小编点评 ：属于常考内容，比较简单，掌握关键词
【管理科目8月25日每日一练】
1. 【2016】下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是( )。
A.成本的增减
B.图纸的提供
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【摘要】2017年8月25日一级建造师《项目管理》精华考点及每日一练!环球网校一级建造师为大家整理了10页精华讲义，直击80%命中考点，距离考试仅剩20天了，考前环球为大家整理的考点都是各科目中的精华，考试需要掌握的考点，大家在最后的冲刺阶段，一定要快速掌握。参加一级建造师直播密训，快速提升通关能力!
C.施工的质量
D.分包人失误
【答案】B
【解析】AC属于对承包的任务跟踪;D属于对工程小组或分包人的工程和工作的任务跟踪。
【对应考点】【考点109】合同跟踪的对象
2.下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是()。
A.项目管理团队绩效奖惩
B.总工期的延误
C.总成本的超支
D.最终工程经济效益水平
【答案】A
【解析】合同实施趋势分析针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。
【对应考点】【考点110】合同实施的偏差分析
3.不属于合同实施偏差分析内容的是( )。
A.产生偏差的原因分析
B.合同实施措施的执行情况分析
C.合同实施偏差的责任分析
D.合同实施趋势分析
【答案】B
【解析】合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。(一)产生偏差的原因分析(二)合同实施偏差的责任分析(三)合同实施趋势分析。
【对应考点】【考点110】合同实施的偏差分析
4.下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是()。
A.项目管理团队绩效奖惩
B.总工期的延误
C.总成本的超支
D.最终工程经济效益水平
【答案】A
【解析】合同实施趋势分析针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。
【对应考点】【考点110】合同实施的偏差分析
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