2018年一级建造师项目管理复习要点：赢得值法
浏览
收藏
【摘要】2018年一级建造师项目管理复习要点：赢得值法。管理教材中大部分涉及的是理论知识，只有10分左右的计算，集中在第二章成本，和第三章网络图，那么今天小编就和大家一起梳理下第二章涉及到计算的知识点-赢得值法。
下面小编将为大家详细剖析赢得值法：
何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
已完工作预算费用为BCWP
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;
计划工作预算费用为BCWS
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;
已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
四个评价指标：
费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
此时，CV<0，即项目运行超出预算费用;CV>0，项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
此时，SV<0,进度延误;SV>0，进度提前，实际进度快于计划进度。
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
此时，CPI<1，超支;CPI>1，节支。
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
此时，SPI<1，进度超支;SPI>1，进度提前。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适用于同意项目进行分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，在同意项目和不同项目比较中均可采用。
这部分知识点，考试时一般会以2分选择题出现，而且多会涉及到计算，所以大家看到题目时一定要耐心，细心，不要算错，前功尽弃。
今天，小编带领大家对赢得值法的相关知识进行了复习，这个可是出题老师非常眷顾的地方，掌握好了这个点，妥妥2分拿下，还没掌握的，赶紧抓紧时间做练习吧。
精品课程套餐推荐：
|
基础阶段：备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+现场实操班 |
|
|
套餐保障：考试不过终身免费重学 |
|
最新资讯
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：检验试验费、研究试验费2024-11-22
- 2025年一级建造师新教材什么时候出来？变动大吗？2024-11-21
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：管理费用2024-11-21
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：收入分类2024-11-20
- 2025年一建工程经济易混淆点：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润2024-11-19
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：支出、费用2024-11-18
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：融资租赁、经营租赁2024-11-15
- 2025年一级建造师《建设工程经济》易混淆点：利息计算2024-11-14
- 2025年一建教材什么时候出？预计12月或1月2024-11-13
- 2025年一级建造师考试备考资料选购指南2024-11-11
打卡人数
