2018年一建《项目管理》考点精讲：项目风险管理的工作流程
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【摘要】为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天要学习的做到尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。拿下证书的唯一捷径。下面我们一起来学习2018年一建《项目管理》考点精讲：项目风险管理的工作流程。
2018年一建《项目管理》考点精讲：项目风险管理的工作流程
一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
1.项目风险识别
任务是识别项目实施过程存在哪些风险：
(1)收集与项目风险有关的信息;
(2)确定风险因素;
(3)编制项目风险识别报告。
2.项目风险评估
(1) 分析各种风险因素发生的概率;
(2)分析各种风险的损失量;
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
3.项目风险响应
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
4.项目风险控制
在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
例：项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是( )。
A.③—②—①—④
B.③—②—④—①
C.②—③—④—①
D.①—③—②—④
答案：A
例：下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是( )
A.确定风险因素
B.编制项目风险识别报告
C.确定各种风险的风险量和风险等级
D.对风险进行监控
答案：C
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