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2018年一建《项目管理》考点精讲:项目风险管理的工作流程

更新时间:2017-12-19 13:06:47 来源:环球网校 浏览102收藏20

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  【摘要】为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天要学习的做到尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法。拿下证书的唯一捷径。下面我们一起来学习2018年一建《项目管理》考点精讲:项目风险管理的工作流程。

  2018年一建《项目管理》考点精讲:项目风险管理的工作流程

  一、风险管理

  风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

  二、项目风险管理的工作流程

  风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

  1.项目风险识别

  任务是识别项目实施过程存在哪些风险:

  (1)收集与项目风险有关的信息;

  (2)确定风险因素;

  (3)编制项目风险识别报告。

  2.项目风险评估

  (1) 分析各种风险因素发生的概率;

  (2)分析各种风险的损失量;

  (3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

  3.项目风险响应

  常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

  4.项目风险控制

  在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

  例:项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是(  )。

  A.③—②—①—④

  B.③—②—④—①

  C.②—③—④—①

  D.①—③—②—④

  答案:A

  例:下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是(  )

  A.确定风险因素

  B.编制项目风险识别报告

  C.确定各种风险的风险量和风险等级

  D.对风险进行监控

  答案:C

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