2018年一建《项目管理》重点速记：施工合同交底的任务
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【摘要】为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天要学习的做到尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。拿下证书的唯一捷径。下面我们一起来学习2018年一建《项目管理》重点速记：施工合同交底的任务。
2018年一建《项目管理》重点速记：施工合同交底的任务
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
例：承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有( )。
A.分析合同漏洞，解释有争议的内容
B.分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况
C.分析合同风险，制定风险对策
D.分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅
E.分解和落实合同任务，便于实施和检查
答案：ACE
例：在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于( )的内容
A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制
答案：C
例：施工合同交底是指( )。
A.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
B.发包人向承包人进行合同交底
C.监理工程师向承包人进行合同交底
D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底
答案：A
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