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2020年一级建造师考试《项目管理》考点45:1Z206041施工合同风险管理

更新时间:2020-04-02 15:37:39 来源:环球网校 浏览94收藏9

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摘要 2020年一级建造师考试《项目管理》科目怎么复习呢?针对一级建造师《项目管理》考试科目,环球网校一级建造师频道为您整理了《项目管理》科目章节考点45:1Z206041施工合同风险管理,为考生提供更系统的复习总结资料,希望对您复习一建有帮助。

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2020年一级建造师考试《项目管理》科目章节考点45:1Z206041施工合同风险管理

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一、工程合同风险的概念

合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。

(1)按合同风险产生的原因分,可以分为合同工程风险和合同信用风险。

(2)按合同的不同阶段进行划分。可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

二、工程合同风险产生的原因

(1)合同的不确定性。

(2)在复杂的、无法预测的世界中,一个工程的实施会存在各种各样的风险事件。

(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。

(4)由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同,而使合同不完全。

(5)交易成本的存在。

(6)信息的不对称。信息不对称是合同不完全的根源。

(7)机会主义行为的存在。

三、施工合同风险的类型【重要】

1.项目外界环境风险

 

(1)在国际工程中,工程所在国政治环境的变化

(2)经济环境的变化,如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。

(3)合同所依据的法律环境的变化

(4)自然环境的变化

2.项目组织成员资信和能力风险

 

(1)业主资信和能力风险

(2)承包商(分包商、供货商)资信和能力风险

(3)其他方面,如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求;项目周边或涉及,的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。

3.管理风险

 

(1)对环境调查和预测的风险。

(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。

(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。

(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。

(5)实施控制过程中的风险。

四、工程合同风险分配【必会】

1.工程合同风险分配的重要性

合理地分配风险的好处是:

(1)业主可以获得一个合理的报价,承包商报价中的不可预见风险费较少;

(2)减少合同的不确定性,承包商可以准确地计划和安排工程施工;

(3)可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;

(4)整个工程的产出效益可能会更好。

2.工程风险分配的原则

合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。

(1)从工程整体效益出发,最大限度发挥双方的积极性。

谁能最有效地(有能力和经验)预测、防止和控制风险,或能有效地降低风险损失,或能将风险转移给其他方面,则应由他承担相应的风险责任。

(2)公平合理,责权利平衡。

(3)符合现代工程管理理念。

(4)符合工程惯例,即符合通常的工程处理方法。

【例题·单选】关于工程合同风险分配的说法,正确的是( )。【2017】

A.业主、承包商谁能更有效地降低风险,损失则应由谁承担相应的风险责任

B.承包商在工程合同风险分配中起主导作用

C.业主、承包商谁承担管理风险的成本最高则应由谁来承担相应的风险责任

D.合同定义的风险没有发生,业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费

【答案】A

【解析】谁能最有效地(有能力和经验)预测、防止和控制风险,或能有效地降低风险损失,或能将风险转移给其他方面,则应由他承担相应的风险责任。故答案为A。

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