环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题18

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环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题18

一、单选题

1下列承包商向业主提出的施工机械使用费的索赔中，工程师不予支持的是( )。

A.由于完成额外工作增加的机械使用费

B.非承包商责任工效降低增加的机械使用费

C.承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费

D.业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费

参考答案：C

参考解析：

索赔成立的条件：1 .构成施工项目索赔条件的事件，2. 索赔成立的前提条件。选项C是承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费，并不是发包人原因造成的损失。构不成索赔人力中的索赔事件，故不予支持。

2对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其费用索赔通常按照( )进行计算。

A.台班折旧费

B.台班费

C.设备使用费

D.台班折旧费+调进调出费

参考答案：A

参考解析：

可索赔费用: (1)人工费:对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算;对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。

(2)材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费 。

(3 )施工机械使用费:可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。

(4)分包费用:是指由于工程暂停分包人向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包人向总包索赔的费用。

(5)现场管理费:由于全面停工，可索赔增加的现场管理费。可按日计算，也可按庄接成本的百分比计算。

(6)保险费:可索赔延期一个月的保险费，按保险公司保险费率计算。

(7)保函手续费:可索赔延期一个月的保函于续费，按银行规定的保函手续费率计算。

(8)利息:可索赔延期一个月增加的利息支出，按合同约定的利率计算。

(9)总部管理费:由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费，可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。

3根据我国相关规定，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )日。

A.5

B.15

C.20

D.30

参考答案：A

参考解析：

自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

4在索赔款项的计算中，可以进行利息索赔的情况是( )。

A.工程扣款

B.工程延期

C.工程变更

D.逾期支付

参考答案：D

参考解析：

承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 28 天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第 29 天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况:拖期付款的利息;错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准。

5关于招标信息发布的说法，错误的是( )。

A.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前发出

B.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日

C.招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告

D.招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同

参考答案：C

参考解析：

根据国家发展改革委 2017 年 11 月 23 日颁布的第 10 号令《招标公告和公示信息发布管理办法》 (2018 年 1 月 1 日开始执行) ，依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在"中国招标投标公共服务平台"或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台(以下统一简称"发布媒介" )发布 。 依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。

6下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是( )。

A.工程暂停

B.工期延期

C.工程变更

D.材料价格上涨

参考答案：C

参考解析：

一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。所以C正确。

7在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是( )。

A.大小写不一致时，以大写为准

B.标书正本和副本不一致的，以正本为准

C.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准

D.单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价

参考答案：C

参考解析：

对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。

8索赔利润的款额计算通常按照( )计算。

A.由监理工程师计算报业主确认的利润额

B.采用承包商总部平均利润百分率

C.由承包商与业主双方协商确定的利润率

D.采用与原报价单中一致的利润百分率

参考答案：D

参考解析：

索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

9在对标书详细评审中，技术评审的主要内容包括投标书的技术方案、技术措施、组织机构、进度及( )等进行分析评价。

A.支付条件

B.人员配备

C.取费标准

D.保险及优惠条件

参考答案：B

参考解析：

详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。

10某工程施工中由于工程师指令错误，使承包商的工人窝工50工日，增加配合用工10工日，机械一个台班，合同约定人工单价为30元/工日，机械台班为360元/台班，人员窝工补贴费12元/工日，含税的综合费率为17%，承包商可得该项索赔为()元。

A.1260

B.1372.2

C.1474.2

D.3229.2

参考答案：B

参考解析：

可以索赔的费用：50*12+(10*30+1*360)*1.17=1372.2元

二、多选题

1应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

D.改进施工方法

E.调整合同管理任务分工

参考答案：A,C

参考解析：

项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施) ，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、E属于组织措施，D属于技术措施。

2下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。

A.调整管理职能分工

B.调整或修改设计

C.调整组织结构

D.调整进度管理手段

E.改变施工管理

参考答案：A,C

参考解析：

项目目标动态控制的组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 。

3关于建造师和项目经理说法，正确的有( )。

A.建造师是一种专业人士的名称

B.项目经理是一个工作岗位的名称

C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求

D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定

E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

参考答案：A,B,C,D

参考解析：

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

4根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，项目管理机构负责人的权限包括( )。

A.签订承包合同

B.自主选择分包单位

C.参与选择物资供应单位

D.主持项目管理机构工作

E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

参考答案：C,D,E

参考解析：

项目管理机构负责人的权限如下: (1)参与项目招标、投标和合同签订。

(2)参与组建项目管理机构。

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。

(4) 主持项目管现机构工作。

(5)决定授权范围内的项目资源使用。

(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

(8)参与选择大宗资源的供应单位。

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

(10) 法定代表人和组织授予的其他权利。

5导致沟通失真的沟通障碍主要来自( )。

A.发送者的障碍

B.处理者的障碍

C.接受者的障碍

D.沟通通道的障碍

E.沟通方式的障碍

参考答案：A,C,D

参考解析：

沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍 。

6项目人力资源管理控制应包括( )。

A.人力资源的选择

B.制定员工工资标准

C.订立劳务分包合同

D.制定企业管理规划

E.教育培训和考核

参考答案：A,C,E

参考解析：

项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)教育培训和考核。因此A、C、E正确。

7下列关于施工企业项目经理工作性质的说法，正确的是( )。

A.紧急情况下，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交报告

B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

C.承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

E.项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的，应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人

参考答案：B,C,D

参考解析：

48小时内通知发包人和总监理工程师; 项目经理授权下属行使某项职责，7天。同学们特别注意一下A选项，问题在于要“总监理工程师”

8关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

参考答案：B,D

参考解析：

选项A、C、E错误。其中，选项A，通过建造师执业资格考试的人员，执业范围很宽广，不是只能担任项目经理;选项C，项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数，所以项目经理每月在施工现场的时间不可以自行决定;选项E，项目经理只能由取得建造师资格证书的人员担任。

9根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。

A.项目管理实施规划

B.项目合同文件

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

E.项目管理规划大纲

参考答案：B,C,D,E

参考解析：

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。而选项A，项目管理实施规划是在项目中标之后，开工之前，由项目经理主持编制。简单地说，就是先制定项目管理目标责任书，后编制项目管理实施规划。所以，制定项目管理目标责任书的主要依据没有项目管理实施规划。

10根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2017，项目管理机构负责人的职责有()。

A.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B.对资源进行动态管理

C.进行授权范围内的利益分配

D.主持项目经理部工作

E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

参考答案：A,B,C

参考解析：

项目管理机构负责人的职责如下: (1)项目管理目标责任书中规定的职责。

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。

(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

(7)建立各类专业管理制度并组织实施。

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

(9)组织或参与评价项目管理绩效。

(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配。

(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收

(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

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