环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题19

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环球网校一级建造师项目工程管理精选练习题19

一、单选题

1施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于( )分析的内容。

A.合同法律基础

B.发包人责任

C.承包人主要任务

D.合同争议解决方式

参考答案：B

参考解析：

发包人的责任，这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面:

(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。

( 2 )业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对 这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。

( 3 )及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等。

(4 )提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施 场地、道路等。

( 5 )按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。

2施工合同交底是指( )。

A.发包人向承包人进行合同交底

B.监理工程师向承包人进行合同交底

C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底

D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

参考答案：C

参考解析：

合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

3根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市[2007]9号)，不良行为记录信息公布期限一般为( )。

A.6个月～3年

B.1年～3年

C.3个月～3年

D.3年以上

参考答案：A

参考解析：

诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月～3年，良好行为记录信息公布期限一般为 3 年，法律、法规另有规定的从其规定。所以A正确。

4根据《诚信行为管理办法》，不良行为记录信息公布期限一般为()。

A.1年至3年

B.3个月至3年

C.3年以上

D.6个月至3年

参考答案：D

参考解析：

不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7d内，公布期限一般为6个月至3年。

5索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。

A.拖延工期

B.遭受损失后

C.产生分歧后

D.提起公诉后

参考答案：B

参考解析：

建设工程索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。因此B正确。

6关于工程索赔的说法，正确的是( )。

A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔

B.承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔

C.由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔

D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向分包人提出索赔

参考答案：B

参考解析：

承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人反索赔

7下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是( )。

A.开工前业主未能及时交付施工图纸

B.异常恶劣的气候条件

C.业主未能及时支付工程款造成工期延误

D.工程师指示承包商加快施工进度

参考答案：D

参考解析：

工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔，不能提出工期索赔，因为加快施工进度并没有拖延工期。所以D正确。

8关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是( )。

A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立

B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立

C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立

D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立

参考答案：D

参考解析：

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件: (1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。

(2) 造成费用增加或工期损损、失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

9在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应( )。

A.向建设主管部门报告

B.向工程师发出书面索赔意向通知

C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失

D.向工程师递交正式索赔报告

参考答案：B

参考解析：

在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步 。

10索赔报告的关键部分是( )。

A.总述部分

B.证据部分

C.论证部分

D.索赔款项(和/或工期)计算部分

参考答案：C

参考解析：

索赔文件的主要内容包括以下几个方面: 1.总述部分：概要论述索赔事项发生的日期和过程;承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支;承包人的具体索赔要求。

2. 论证部分：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。

3. 索赔款项(和/或工期)计算部分：如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。

4. 证据部分：要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。

二、多选题

1在国际上业主方工程建设物资采购模式有( )。

A.业主方自行采购

B.承包商采购

C.业主方指定供货商

D.业主方指定承包商购入用于工程的建设物资

E.与承包商约定某些物资为指定供货商

参考答案：A,B,E

参考解析：

工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如: ( 1 )业主方自行采购。

( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商。

( 3 )承包商采购等。

2关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有()。

A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B.开工日期不可能太早，建设周期会较长

C.不利于投资控制

D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

E.业主选择承包方范围小

参考答案：A,B

参考解析：

选项C、D、E错误。其中，选项C，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制，进而有利于投资控制;选项D：与平行发包模式相比，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利;选项E：施工总承包模式，业主选择承包方范围很大的。

3施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在()。

A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理单位的招标与设计无关

C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包

D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

参考答案：A,D,E

参考解析：

选项B、C错误。其中，选项B，施工总承包管理模式工作开展程序是：对施工总承包管理单位的招标，不依赖完整的施工图，即施工总承包管理单位的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，并不是对施工总承包管理单位的招标与设计无关。选项C，施工总承包管理模式下，可以将工程实体化整为零，分别进行分包单位的招标，每完成一部分工程的施工图就招标一部分。

4项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述( )。

A.项目管理需要做的工作

B.项目的总投资

C.项目的总进度

D.怎样进行项目管理

E.技术标准

参考答案：A,B,C,D

参考解析：

建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:

(1)为什么要进行项目管理。

(2)项目管理需要做什么工作。

(3)怎样进行项目管理。

(4)谁做项目管理的哪方面的工作。

(5)什么时候做哪些项目管理工作。

(6)项目的总投资。

(7)项目的总进度。

5建设工程项目管理规划的内容一般包括( )。

A.项目可行性研究报告

B.项目的评估论证

C.项目管理的组织

D.信息管理的方法和手段

E.项目的目标分析和论证

参考答案：C,D,E

参考解析：

建设工程项目管理规划一般包括如下内容:

(1)项目概述。

(2)项目的目标分析和论证。

(3)项目管理的组织。

(4)项目采购和合同结构分析。

(5)投资控制的方法和手段。

(6)进度控制的方法和手段。

(7)质量控制的方法和手段。

(8)安全、健康与环境管理的策略。

(9)信息管理的方法和手段。

(10) 技术路线和关键技术的分析。

(11)设计过程的管理。

(12)施工过程的管理。

(13)价值工程的应用。

(14)风险管理的策略等。

6关于施工组织设计审批的说法，正确的有( )。

A.施工组织总设计应由建设单位技术负责人或总监理工程师审批

B.单位工程施工组织设计应由总承包单位的技术负责人审批

C.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批

D.施工方案应由项目技术负责人审批

E.施工方案应由监理工程师审批

参考答案：C,D

参考解析：

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关老师评审，施工单位技术负责人批准。

7项目施工过程中，发生以下( )情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。

A.某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改

B.某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺

C.某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提取，严重影响工程施工

D.在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后

E.某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工

参考答案：B,C,D,E

参考解析：

项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： (1)工程设计有重大修改;

(2)有关法律、法规、规范和标准实施的修订或废止;

(3)主要施工方法有重大调整;

(4)主要施工资源配置有重大调整;

(5)施工环境有重大改变。所以B、C、D、E正确。

8某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工编制了施工组织设计，其内容有()。

A.主要施工方法

B.施工安排

C.主要施工方案

D.施工进度计划

E.施工部署

参考答案：C,D,E

参考解析：

对住宅小区中10号楼的土建施工编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计，选项C、D、E属于单位工程施工组织设计的内容，选项A属于施工组织总设计的内容，选项B属于施工方案的内容。

9下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行老师论证审查的有()。

A.预应力结构张拉工程

B.悬挑脚手架工程

C.开挖深度超过5m的基坑支护工程

D.大体积混凝土工程

E.高大模板工程

参考答案：C,E

参考解析：

必须编制专项施工方案并进行老师论证审查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

10单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。

A.工程概况

B.施工准备与资源配置计划

C.施工安排

D.施工方法及工艺要求

E.施工进度计划

参考答案：A,B,E

参考解析：

单位工程施工组织设计的主要内容如下(参考《建筑施工组织设计规范》 GB/T 50502-2009) : (1)工程概况。(2)施工部署。(3)施工进度计划。(4)施工准备与资源配置计划。(5)主要施工方案。(6) 施工现场平面布置。

施工方案即以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案：

(1)工程概况。(2) 施工安排。(3)施工进度计划。(4)施工准备与资源配置计划。(5 )施工方法及工艺要求。

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