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一级建造师项目管理复习讲义精选(57)

更新时间:2010-05-20 16:34:45 来源:|0 浏览0收藏0

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  (二)月(季)度成本分析

  月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项闰来说,有着特别重要的意义。因为通过月(季)度成本分析可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。

  月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法,通常有以下几个方面。

  1.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。

  2.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。

  3.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

  4.通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

  5.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。

  6.分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

  (三)年度成本分析

  企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,要求从开工到竣工到保修期结束连续计算,最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长,除进行月(季)度成本核算和分析外,还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要,同时也是项目成本管理的需要。因为通过年度成本的综合分析,可以分析一年来成本管理的成绩和不足,为今后的成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进行更有效的管理。

  年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

  (四)竣工成本的综合分析

  凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目,其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程),就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

  单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:

  1.竣工成本分析;

  2.主要资源节起对比分析;

  3.主要技术节约措施及经济效果分析。

  通过以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

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